界面新聞記者 | 趙曉娟
界面新聞編輯 | 牙韓翔
(資料圖片僅供參考)
8月21日,百果園發(fā)布2023年上半年業(yè)績報告,實現(xiàn)收入62.94億元,同比增長6.4%;股東應(yīng)占溢利2.61億元,同比增長34.1%,凈利潤率從去年同期的3.1%提升至4%。
在銷售收入中,百果園并不靠收取加盟費(fèi)賺錢,反而更為依賴向5000多家加盟門店銷售貨品帶來的收入和利潤。
百果園財報稱,銷售水果及其他食品的收入分別約占2022年及2023年上半年總收入的96.9%及97.2%,其余收入來自特許權(quán)使用費(fèi)及特許經(jīng)營收入、會員收入及其他收入。今年上半年,特許權(quán)使用費(fèi)及特許經(jīng)營收入為9851.6萬元,會員收入為4789萬元,營收占比比例分別為1.6%和0.8%。
銷售水果及其他食品的收入增加主要原因來自加盟門店增多、直銷業(yè)務(wù)以及線上渠道擴(kuò)張。
百果園由余惠勇創(chuàng)立于2001年,前期的百果園發(fā)展速度并不快,直到2015年百果園門店才首次突破1000家,至2018年放開加盟時達(dá)到3000家。
放開加盟后,百果園的開店速度明顯提升。按照最新門店數(shù)量,達(dá)到接近6000家僅用了5年。尤其是過去半年,百果園的門店數(shù)量從去年同期的5451家增加到5958家,凈增9.3%;而與2022年年底的5650家相比,則凈增308家。今年上半年也成為百果園開店速度最兇猛的時段。
百果園門店(圖片來源:cfp)
界面新聞此前通過一名百果園加盟相關(guān)工作人員了解到,加盟百果園有AB兩種加盟方案,開設(shè)一個加盟店門檻并不高,在租金和人員成本之外,需要加盟者分別自備30-36萬、21-27萬元,而吸引加盟者的是其相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈水平和高毛利收益。
上述加盟人員透露,北京百果園門店平均下來日均流水在近9000元左右,月營業(yè)額達(dá)到27萬元。這其中,一半以上的貢獻(xiàn)來自招牌和A級水果,這兩類級別水果的毛利通常在20%-30%,部分品類甚至可達(dá)50%。
這在財報中得到證實。
百果園半年報稱,百果園建立了以口感為導(dǎo)向的四級水果質(zhì)量分類制度,將水果分為四大類別(即招牌、A級、B級及C級)進(jìn)行評級及標(biāo)簽,以不同價格迎合不同消費(fèi)者。其中,招牌及A級類別產(chǎn)品零售價一般高于同類B級水果。
2023年上半年,招牌及A級水果銷售總額約占百果園門店的門店零售銷售總額的67%。此外,招牌類別自有品牌水果的平均每月重復(fù)購買率一般高于B級水果約50%。
嘗到精品水果帶來的甜頭,在農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不高、水果有品類無品牌的行業(yè)現(xiàn)狀下,百果園將很大一部分精力用于建設(shè)自有品牌的水果產(chǎn)品。
最近,百果園集團(tuán)通過其旗下的百果種業(yè)發(fā)布了百香果自有品牌“苮食”,試圖在鮮食百香果品類中通過自有品牌推廣。百果園此前通過類似方式推出的水果產(chǎn)品品牌,已包括獼宗獼猴桃、紅芭蕾草莓、良枝蘋果等。
財報稱,截至上半年,百果園團(tuán)已向市場推出共計35個自有產(chǎn)品品牌,且全部自有品牌水果的零售銷售總額較2022年同期增加約27%,占2023年上半年百果園門店的門店零售銷售總額約14%。
百果園“三個零”蔬菜。(圖片來源:百果園官方微博)
除了發(fā)展水果供應(yīng)鏈,百果園還開始嘗試高毛利的蔬菜產(chǎn)品。
界面新聞注意到,百果園自2020年涉足到賣菜生意之后,今年開始將其自有品牌的蔬菜“三個零”分銷至永旺、七鮮等超市渠道。這些產(chǎn)品上寫有“來自日本有機(jī)種植技術(shù)BLOF”的賣點,定價在精品蔬菜與有機(jī)蔬菜之間。
不過與水果產(chǎn)品之間的競爭激烈程度一樣,蔬菜產(chǎn)品的競爭更為慘烈,且標(biāo)準(zhǔn)化程度遠(yuǎn)不如水果,此外還有毛利低、客單價低、不易儲存等特性,加上消費(fèi)者對該品牌與百果園尚無關(guān)聯(lián)。目前“三個零”蔬菜在超市渠道普遍存在打折促銷清庫存的情況,或許由于銷售規(guī)模過小,百果園財報中對該業(yè)務(wù)經(jīng)營情況沒有具體披露。
對于下半年,財報中也進(jìn)行了風(fēng)險提示,盡管中國經(jīng)濟(jì)預(yù)計恢復(fù)增長,但宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境將繼續(xù)面臨各種挑戰(zhàn),例如通脹高企、利率上升、運(yùn)營成本增加,以及地緣政治緊張局勢升級導(dǎo)致的全球供應(yīng)鏈中斷。
對此百果園將通過持續(xù)向低線城市滲透、進(jìn)一步擴(kuò)張現(xiàn)有城市門店及全國化地域擴(kuò)張,此外,將繼續(xù)加強(qiáng)2B業(yè)務(wù),例如針對2B客戶對福利品的個性化需求,進(jìn)一步拓展2B客戶群,同時探索其他分銷渠道和場景,例如茶連鎖店、社區(qū)團(tuán)體和傳統(tǒng)超市。
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