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今日熱搜:傳奇老將再度出山,能否擔(dān)起京東“救兵”重任?
2023-06-27 10:09:24    騰訊網(wǎng)

劉強(qiáng)東的回歸,再次攪動(dòng)京東管理層。

6月26日,京東物流宣布CEO余睿因身體原因卸任,自6月26日起生效。同時(shí),經(jīng)內(nèi)部人士證實(shí),京東集團(tuán)將整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)成立創(chuàng)新零售部,由閆小兵負(fù)責(zé),向京東集團(tuán)CEO許冉匯報(bào)。

國(guó)美總經(jīng)理出身的閆小兵,是不折不扣的家電零售老將。2012年,閆小兵加入京東擔(dān)任家電事業(yè)部總經(jīng)理。也正是在那一年,家電零售渠道的“價(jià)格戰(zhàn)”正式打響。


(相關(guān)資料圖)

2012年8月15日前夕,劉強(qiáng)東發(fā)微博稱,未來(lái)三年內(nèi),京東大家電產(chǎn)品零利潤(rùn),同時(shí)會(huì)保證比國(guó)美、蘇寧便宜10%以上,這也成為了中國(guó)電商史上著名的“815價(jià)格戰(zhàn)”。

在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中,京東家電4億元的備貨被消費(fèi)者洶涌的訂單淹沒。單挑蘇寧成功,一舉奠定了京東在3C零售領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位。

時(shí)任京東擔(dān)任家電事業(yè)部總經(jīng)理的閆小兵自然也是這場(chǎng)戰(zhàn)役中的關(guān)鍵人物。之后幾年,閆小兵為京東扛起家電大旗,并且成為劉強(qiáng)東的“心腹”。2018年初,閆小兵被任命為3C電子及消費(fèi)品零售事業(yè)群總裁,分管電子文娛事業(yè)群,直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)。

在任期間,閆小兵積極推動(dòng)線上與線下的家電融合,不僅主導(dǎo)了京東對(duì)五星電器的收購(gòu),還積極與國(guó)美等實(shí)體家電平臺(tái)展開合作,一手打造了京東之家、京東家電專賣店等線下店模式。彼時(shí),京東家電在三四級(jí)市場(chǎng)迅速拓張。2019年“雙11”期間,京東電器線下自營(yíng)門店成交額同比增長(zhǎng)超過(guò)800%,到店客流量同比增長(zhǎng)超15倍。

在3C業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的同時(shí),京東的國(guó)際化業(yè)務(wù)卻進(jìn)展不順。在頻繁更換總裁后,2020年,閆小兵臨危受命,開始全面接管京東的國(guó)際業(yè)務(wù),但僅過(guò)了一年,閆小兵就因家庭需要和身體原因提出在2022春節(jié)后退休

閆小兵

老將再次出山,面臨的壓力不小。據(jù)了解,此番由七鮮、拼拼業(yè)務(wù)合并成立的創(chuàng)新零售部將深入零售線下業(yè)務(wù)布局,探索創(chuàng)新模式。

分開來(lái)看,主攻下沉的社區(qū)團(tuán)購(gòu)京喜拼拼經(jīng)過(guò)裁撤,事業(yè)群被拆散,京喜App、京喜通、京喜拼拼并入京東零售等一系列變動(dòng)后基本敗退。而七鮮超市經(jīng)營(yíng)5年多,市場(chǎng)依然局限于京津冀和大灣區(qū)。

在零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥看來(lái),內(nèi)部業(yè)務(wù)線的整合,代表著集團(tuán)戰(zhàn)略方向的調(diào)整?!捌啧r和拼拼業(yè)務(wù)更多是在生鮮品類和服務(wù)線下社區(qū)居民,這次變動(dòng)也意味著京東將進(jìn)一步加強(qiáng)生鮮品類的供應(yīng)鏈能力建設(shè)。”

七鮮超市

莊帥認(rèn)為,生鮮品類供應(yīng)鏈能力建設(shè)是核心。此次結(jié)構(gòu)調(diào)整是京東基于大市場(chǎng)角度所作出的變動(dòng),有利于其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善布局。“從整體來(lái)看,生鮮實(shí)體既要有高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品,也要有基礎(chǔ)品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品,因此需要針對(duì)所有市場(chǎng)的消費(fèi)分層需求提供對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。”

自劉強(qiáng)東回歸后,從去年11月起,京東管理層就已開始變動(dòng)。此次同時(shí)變化的還有京東物流高管層。據(jù)公告顯示,余睿卸任后,由京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉接任。京東健康CFO曹冬將接手京東產(chǎn)發(fā)。

今年年初,京東零售CEO辛利軍在年會(huì)上就定下了發(fā)展基調(diào),也就是四大必贏之戰(zhàn),包括下沉市場(chǎng)、供應(yīng)鏈中臺(tái)建設(shè)、開放生態(tài)建設(shè)以及同城業(yè)務(wù)。在京東集團(tuán)二十周年慶典上,集團(tuán)新任CEO許冉則提出的三大戰(zhàn)略中的首位也是“下沉市場(chǎng)”。

許冉表示,今年上半年京東零售取消了事業(yè)群,按照細(xì)分品類成立了經(jīng)營(yíng)單元,并且給予了品類負(fù)責(zé)人更大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和人事任免權(quán)。調(diào)整之后,從最基層的采銷員工到京東零售的CEO之間,只有3個(gè)管理層級(jí)?!巴瓿缮鲜鲎兏?,我們進(jìn)一步理順了公司的管理架構(gòu),讓整個(gè)組織架構(gòu)更加扁平敏捷和高效?!?/p>

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文字|何倩 喬心怡

編輯|孔瑤瑤

圖片來(lái)源|公告截圖、京東黑板報(bào)公眾號(hào)

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