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每日優(yōu)鮮迎退市終局,生鮮電商早已注定虧損?
2023-06-16 10:20:50    騰訊網

作者?|?侃見財經

導語:站在“懸崖”的邊上,每日優(yōu)鮮已經到了退市的邊緣。


(資料圖片)

6月13日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,公司于2023年6月6日收到了斯達克股票市場上市資格部通知,納斯達克上市資格部已決定將每日優(yōu)鮮公司的美國存托股票從納斯達克摘牌,除非公司及時要求納斯達克聽證小組舉行聽證會。

從上市到瀕臨退市。每日優(yōu)鮮僅僅用了兩年時間。

80后勵志創(chuàng)業(yè)故事的拐點

每日優(yōu)鮮成立于2014年,在互聯網跑馬圈地的大背景下,每日優(yōu)鮮的“30分鐘送達”模式吸引了一眾資本,并且極受青睞。

其投資方包括騰訊投資、老虎環(huán)球、高盛、聯想創(chuàng)投以及浙商創(chuàng)投等。

站在2021年的這個節(jié)點上,疫情的催化給了每日優(yōu)鮮們最大的估值以及未來前景。2021年6月25日,經歷了五年數輪融資的每日優(yōu)鮮終于登陸納斯達克,其IPO市值一度高達32億美元。

站在IPO會場上,每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正略帶感慨地說道:“七年前,每日優(yōu)鮮誕生在望京的一座居民樓里,當時并不知道這條路能走多久,大家苦過、累過,但從沒有懷疑過、退縮過,一群平凡人就這樣干成了社區(qū)零售領域里的非凡事。”

從當下的角度來看,非凡不非凡暫且不論,但是上市即巔峰成了每日優(yōu)鮮的“噩夢”。

上市當天,每日優(yōu)鮮便破發(fā),其后更是一路下跌。

造成這種局面的,是每日優(yōu)鮮不斷地虧損,還有快速變化的市場環(huán)境。

有分析師曾指出,“生鮮電商絕對不是一場比誰跑得快的游戲”,盈利和成本則是生鮮電商最大的問題。

這點很快就從每日優(yōu)鮮身上得到了驗證。

實際上,復盤每日優(yōu)鮮、叮咚買菜的前置倉模式不難發(fā)現,即使依靠補貼燒錢,做大規(guī)模,再壓榨供應商,但由于倉儲、配送成本太高,根本無法實現盈利,也無法創(chuàng)造長期價值。

叮咚買菜曾披露過一組數據也印證了這個觀點,其每單倉儲成本3.5元、配送成本6.41元,再加上租金、水電、損耗,每單的履約成本一度高達11.16元。如果再分攤銷售、管理和研發(fā)費用,叮咚買菜每送一單虧損5.7元。

在現金流的龐大壓力下,無法造血成了壓死駱駝的最后一根稻草。

融資10輪后僅上市兩年

2022年中旬,每日優(yōu)鮮的核心優(yōu)勢“30分鐘送達”,全線關閉。且每日優(yōu)鮮因為拖欠供應商貨款、缺貨,頻頻成為輿論的焦點。

此時距離上市的高光時刻,僅僅只有一年時間。

更為夸張的是,每日優(yōu)鮮的敗退如此迅速,令人猝不及防。2022年7月下旬,每日優(yōu)鮮的全國門店均已關閉,極速達業(yè)務也正式關停。

當時,每日優(yōu)鮮的的回應是,在實現盈利的大目標下,公司對前置倉業(yè)務進行了調整,次日達和其他業(yè)務不受影響。

這就意味著,每日優(yōu)鮮的核心優(yōu)勢蕩然無存,核心業(yè)務“全軍覆沒”。與此同時,每日優(yōu)鮮大量的員工開始處于停擺或者待裁員的狀態(tài)。當時有員工就表示,估計每日優(yōu)鮮超過80%的員工要待崗。

根據媒體消息,在關停極速達業(yè)務之后,內部的裁員就開始了。根據每日優(yōu)鮮此前披露的信息顯示,公司全職員工僅剩下了55名。

這就意味著,每日優(yōu)鮮已經到了危險的邊緣。

此外,根據天眼查信息還顯示,近日,常熟每日優(yōu)鮮電子商務有限公司新增多條被執(zhí)行人信息,執(zhí)行法院為常熟市人民法院、北京市朝陽區(qū)人民法院、杭州市西湖區(qū)人民法院,被執(zhí)行總額超1.3億元。而且,常熟每日優(yōu)鮮公司還存在多條被執(zhí)行人及限制消費令、法律訴訟、終本案件信息等。

根據相關資料顯示,從創(chuàng)立到上市,每日優(yōu)鮮七年間一共進行了10輪融資,總融資額超過了110億元。燒光百億資金,是資本的一場“噩夢”。

截至最近一個交易日,每日優(yōu)鮮的市值僅剩下了438萬美元,從最高32億美元今天,僅僅用了兩年時間每日優(yōu)鮮市值就跌去了99%,不得不說,每日優(yōu)鮮的大敗退,給生鮮電商賽道敲響了一記警鐘。

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