來源:視覺中國
作者 | 郭一非
編輯 | 楊布丁
(相關資料圖)
出品 | 棱鏡·騰訊小滿工作室
“我現(xiàn)在算是閑散人員,對吧?!壁w磊(化名)自嘲式反問道。
身為一家TOP30民營房企某大區(qū)投拓總監(jiān),他也曾屬于公司核心崗位,手下帶領著十來個人,掌握十億以上投資額度,四處撒錢找地。但隨著債務違約暴雷,裁員潮到來,如今,他成了“光桿司令”,只能零星地做些前期項目的收尾工作。
沒錢拿地后,為了尋求業(yè)務突破,2022年底,趙磊收到了來自集團的指令——發(fā)力代建業(yè)務,尋找有土地但無開發(fā)能力的金主,但前提是集團不出資不擔保。
與之類似,從去年開始,華潤、碧桂園、龍湖、華夏幸福等一大批開發(fā)商,都相繼擠進了代建賽道。有趣的是,同為暴雷房企,華夏幸福甚至還在沈陽中標了恒大文旅城一處爛尾項目。
銷售額難見復蘇,資金壓力下,大規(guī)模重啟拿地也不現(xiàn)實。相較傳統(tǒng)自投模式,代建業(yè)務擁有“輕資產(chǎn)、抗周期、高毛利”的屬性,在眼下成了“全村的希望”。
中指院統(tǒng)計稱,截至2022年底,發(fā)展代建業(yè)務的品牌房企已經(jīng)超過60家,代建新簽約建筑面積首次突破一億大關,達到11073萬平方米,同比增長11.3%。
不過,就在開發(fā)商們放低姿態(tài),從傳統(tǒng)拿地開發(fā)的甲方角色,開始轉變?yōu)榇ㄒ曳綍r,一系列新的挑戰(zhàn)也正在襲來。價格戰(zhàn)橫行、靠譜賺錢的項目難尋、不出錢只出力沒人買單……代建也并非是一門更輕松的賺錢生意。
沒錢拿地,開發(fā)商靠代建活命
早在十多年前,代建模式就已存在,為何現(xiàn)在卻火了起來?
“入局房企增多,核心訴求是市場下行背景下的輕資產(chǎn)轉型需求,與冗余開發(fā)能力的再利用需求?!?東吳證券一篇研報分析稱,隨著客戶群體向國有資本演變,不具有專業(yè)操盤能力的投資方愈發(fā)增多,投資與開發(fā)資產(chǎn)分離趨勢明顯,持續(xù)增加的代建需求,促使房企涉足代建領域。
在趙磊看來,集團早在2018年即提出代建模式,彼時行業(yè)盛行高周轉,自己投資拿地賣房,即可輕松賺錢,利潤率遠高于代建的管理費,代建只是補充型業(yè)務,為了沖規(guī)模、擴大品牌影響力,但實際到了城市執(zhí)行層面,大家精力還是放在自投項目擴張上。
時過境遷,眼下已有中小房企開始放棄自投模式。4月,深圳民營房企勤誠達將旗下所有項目,都交由“代建第一股”綠城管理來托管。這是后者首個集團化批量托管業(yè)務,此前行業(yè)通常為單個項目的代建。
過去兩年,相比于動輒虧損百億的開發(fā)商,綠城管理的業(yè)績令同行欣羨不已。其2022年收入增幅達18.4%,毛利率達到52.3%,歸母凈利潤增幅均超30%,股價也在今年4月份創(chuàng)下歷史新高。
“代管代建業(yè)務將是未來2-3年的市場機會點?!弊鳛樾袠I(yè)銷售規(guī)模最大的房企,碧桂園總裁莫斌在年初業(yè)績會上判斷。
莫斌的觀點頗具行業(yè)代表性,他的依據(jù)包括,2022年地方城投在公開市場拿地的占比,從往年的10%左右上升到40%,許多拿地的地方平臺公司、主導保障性住房建設的地方政府,以及接管保交樓工作的紓困代建需求正在急劇增多。
傳統(tǒng)自投模式投資回報主要依靠土地增值,以及賣房銷售。但眼下,大多數(shù)開發(fā)商眼下仍舊過得艱難,尤其是暴雷的民營房企,一邊庫存土地正在消耗,另一邊又沒錢去拿新地。
克而瑞地產(chǎn)統(tǒng)計稱,2023年前4月,土地成交規(guī)模同比下降31%,創(chuàng)下2010年以來的歷史新低。這其中,近七成百強房企沒有買地,剩下三成拿地方,仍以央國企老面孔為主。
反觀代建,則不受到投資驅(qū)動,僅需輸出自身品牌、管理操盤經(jīng)驗,負責從定位、設計、工程、成本、營銷、物業(yè)等項目開發(fā)運營全過程,并按照銷售額抽取一定比例的管理費。
按照土地持有方身份不同,代建包括政府代建(保障性住房、產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)院、學校等)、商業(yè)代建(國央企、城投或中小開發(fā)商)、資方代建(金融機構的不良資產(chǎn)項目)。目前市場主流為商業(yè)代建,包括純代建(不出資不持股)、融資代建(只出資不入股)、小股操盤(僅出資占少量股份)三類。
這其中,尋求地方城投公司合作成為核心突破點,后者大多手中有地、卻無開發(fā)能力。比如,綠城管理2022年的新增客戶中,來自城投的新拓面積最高,占比46%。
另一家上市代建股中原建業(yè),則依托于建業(yè)在中原地區(qū)的品牌力,新創(chuàng)了“城市合伙人”模式,目前已與河南省內(nèi)的14家政府平臺公司,以及8家國有企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
價格戰(zhàn)來襲,沒管理費也干
“代建是好找,很多房企主動找上門來談?!八螛I(yè)(化名)告訴作者,“但我們是要找投資代建,不能出了地錢,還要再出開發(fā)階段所需建設資金,但投資代建的就不好談。”
作為一家北方省會城市區(qū)域城投平臺負責人,由于市場銷售不景氣,宋業(yè)所在的地方政府已經(jīng)一年多沒賣地了。他手里現(xiàn)在還有3塊閑置土地,等著找代建方接手。他的底線是代建方需要出資,不能空著手來,而且要保證項目盈利、不虧本,否則一旦做賠了就涉嫌國有資產(chǎn)流失。
宋業(yè)稱,由于地價高,利潤很薄,5年前囤的一塊地至今未敢動工入市,綠城管理這些頭部代建方有品牌溢價,很難瞧得上這類質(zhì)量一般的土地,也有暴雷房企來洽談做代建,但對方又沒錢融資,也怕干賠了跑路,所以很難辦。
克而瑞地產(chǎn)研究的一則數(shù)據(jù)顯示,2021年城投拿地開工率僅有38%,在國央企、民企等各類型企業(yè)中最低,行業(yè)平均開工情況則為67%。2022年城投開工率進一步降至8%,行業(yè)平均開工率則為31%。
不過,想要拿下城投方的代建單子也并非易事。
上述投拓總監(jiān)趙磊告訴作者,大家都知道,小股操盤這類代建模式是轉型方向,但生意并不好做,一沒多余資金投入,二沒品牌和口碑,管理費降得再多,自己這類暴雷高周轉房企也很難取得足夠的信任度?!艾F(xiàn)在忙活了小半年,一個單子都沒接到?!?/p>
中指研究院統(tǒng)計,2023年一季度新簽規(guī)模TOP10代建方,幾乎被藍城、金地、綠城發(fā)展、中原建業(yè)等老牌包攬,新玩家僅有碧桂園、新城控股這兩家,沒有暴雷房企入圍。
一位頭部代建品牌區(qū)域負責人告訴作者,現(xiàn)在業(yè)務主力客戶就是地方城投,他們對于利潤現(xiàn)金流沒有私人老板那么高,不犯錯不虧本就行,三五個點的利潤就滿足了。有的在招投標前就主動找代建方洽談合作條款,測算清楚貨值、利潤等核心指標后才會去兜底拿地,這類情況也比較普遍。
不過,這位負責人也坦言,由于前兩年地價高,加上現(xiàn)在銷售仍未回暖,市面上真正能賺錢的項目并不好找,城投或地方國資們會傾向于找品牌力強的代建方,希望做出產(chǎn)品溢價,放大項目總貨值。
令人擔憂的是,當眾多玩家紛紛涌入代建賽道后,價格戰(zhàn)不可避免地出現(xiàn)了。
作者獲得的一家規(guī)模房企內(nèi)部代建手冊介紹稱,按照貨值不等,管理費在3.5%-4.5%之間,其中包括代建方團隊薪酬福利,單項目管理費不得低于2000萬元,而項目利潤率不得低于3%。
上述代建負責人感慨稱,現(xiàn)在大家競爭太激烈,原來管理費都不低于四五個點,現(xiàn)在2個點都能做?!扒岸螘r間談了個城投項目,對方領導私下說已經(jīng)談了20多家代建方,一家比一家便宜,有的房企甚至提出不收管理費,能養(yǎng)活團隊就行?!?/p>
小心避坑,政府代建成新風口
即便搶到了單,代建方也需要小心翼翼地去甄別風險。
一位品牌代建方區(qū)域項目操盤手告訴作者,有位在縣級市場做文旅的私人老板找來談代建,他們擔心配套住宅項目不好賣,就派人去翻對方其他項目的財務數(shù)據(jù),就是為了保證對方付得起管理費,“人家財務還反問我們,到底是甲方,還是乙方”。
這位操盤手還舉例稱,之前做的一個省會城市的紓困項目,開發(fā)商前些年拿地價格高,暴雷后認虧了4個億出局,背后的信托方訴求是把成本和部分利息收回,所以作為代建方需要去協(xié)調(diào)被拖欠工程款的總包單位,還要去調(diào)整項目規(guī)劃重新上市銷售。這兩年暴雷房企的不良資產(chǎn)項目比較多,代建方需要做好盡職調(diào)查,充分了解各方資金關系,隔離自身風險。
相較于商業(yè)和資方代建,以保障租賃住房和城市更新為核心的政府代建,風險系數(shù)相對較少。不過,按照東吳證券的研判,該模式盈利水平較低,代建費用一般為總投資額的0.4%-2%。
“政府代建是個穩(wěn)定器,適合穿越市場的牛熊周期。”綠城管理CEO李軍曾公開表示,未來這塊會有微幅增長,但會有所控制,比例不能太大,否則會對毛利率產(chǎn)生影響。2022年,其來自政府代建的收入已占比29.4%。
這部分蛋糕也引來開發(fā)商們的競相爭奪。以中原建業(yè)為例,其2023至今正式新簽約的17個項目中,政府代建就有3個,全部為股權交易模式。
中指院預測稱,到2025 年,政府代建新簽約建面預計為0.78億平方米,年復合增長率為23.5%,政府代建規(guī)模將占到整體代建市場的34%。
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