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窮光蛋如何變首富？他可能是中國(guó)的最佳案例。出生時(shí)家里無房無地、窮到“快要要飯”，2011年卻可以坐擁700億財(cái)富，成為中國(guó)首富。

他是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人，個(gè)人名義基本不接受采訪，以至于很多人沒聽過他的故事。他很低調(diào)，但他創(chuàng)立的公司沒辦法低調(diào)。

(相關(guān)資料圖)

早在2020年，他創(chuàng)立的公司就銷售98705臺(tái)挖掘機(jī)，成為世界第一。挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)？如果你想回答，“中國(guó)山東找藍(lán)翔”，那得先問過他的公司同不同意。

除了挖掘機(jī)銷量第一，他的公司還有一堆的“世界第一”，比如全球632米泵送紀(jì)錄保持者，全球最大噸位起重機(jī)紀(jì)錄保持者……

這個(gè)人名叫梁穩(wěn)根，他創(chuàng)立的公司叫三一重工。在我國(guó)，經(jīng)營(yíng)重工業(yè)公司需要龐大的資金技術(shù)基礎(chǔ)，一般經(jīng)營(yíng)者都是國(guó)企，創(chuàng)業(yè)從事重工業(yè)聽起來就十分不靠譜，何況梁穩(wěn)根一窮二白，他是怎么成功的？

賣酒賣羊，干啥賠啥，靠金屬材料找到靈感

1956年，梁穩(wěn)根出生在茅塘鎮(zhèn)的道童村，當(dāng)時(shí)家里十分貧困，甚至是村里條件最差的一家，連簡(jiǎn)陋的破土屋都是借來住的。梁穩(wěn)根一共有兄弟姐妹7個(gè)，他出生的時(shí)候，已有三個(gè)哥哥，人們都稱他為“篾老四”。

“篾老四”的篾，是家里維持生計(jì)的基礎(chǔ)。梁穩(wěn)根的祖輩是編篾筐的篾匠，從他太爺爺開始傳到他這一代。家中一貧如洗，梁穩(wěn)根卻成了村里甚至鎮(zhèn)里的驕傲。原來，梁穩(wěn)根在恢復(fù)高考后的第二年考取了中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))，學(xué)的是材料學(xué)專業(yè)，成為茅塘鎮(zhèn)為數(shù)不多的幾個(gè)大學(xué)生之一。

1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后被分配到國(guó)企。后來，梁穩(wěn)根并沒有選擇端著鐵飯碗，而是下海創(chuàng)業(yè)，還說如果下海失敗了，就回老家當(dāng)教書先生。1986年創(chuàng)業(yè)之初，梁穩(wěn)根曾嘗試賣羊，錢打了水漂，后來賣白酒、倒騰玻璃纖維等，也賠得一塌糊涂。

屢戰(zhàn)屢敗，梁穩(wěn)根卻沒有回老家教書，反而對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更多興趣。后來，他和3個(gè)兄弟湊了6萬(wàn)元，決定投產(chǎn)有色金屬焊接材料，成立了漣源茅塘焊接材料廠，不過第一批貨就被退了。

梁穩(wěn)根想到了大學(xué)老師，在老師的指導(dǎo)下，他們的產(chǎn)品順利出貨，賺到第一桶金，公司1989年?duì)I業(yè)額突破一千萬(wàn)元。有色金屬焊接材料的成功，讓梁穩(wěn)根看準(zhǔn)了基建這個(gè)大市場(chǎng)。

1991年，漣源茅塘焊接材料廠改名三一重工，開始在工程機(jī)械領(lǐng)域布局。1995年，三一重工搞混凝土拖泵，解決了核心元件集流閥組的技術(shù)難題。年底，型號(hào)為60A的三一混凝土拖泵調(diào)試下線。1998年，三一重工依靠拖泵產(chǎn)品年收入2億多，在機(jī)械領(lǐng)域站住了腳跟。

2000年底，新鴻基集團(tuán)正在籌建高達(dá)406米的香港國(guó)際金融中心，三一重工的混凝土泵將混凝土輸送到406米的施工面，打破了德國(guó)400米以上混凝土泵送技術(shù)壟斷。

此后，三一重工在混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)、履帶起重機(jī)、煤礦機(jī)械等多領(lǐng)域布局，并打破國(guó)外壟斷，拿到了多項(xiàng)世界第一。

2003年，三一重工在A股上市，2008年，三一重工徹底火了。當(dāng)時(shí)，“4萬(wàn)億”刺激下，全國(guó)各地大興土建，市場(chǎng)對(duì)工程機(jī)械需求火爆。

據(jù)媒體報(bào)道，一臺(tái)泵車還在生產(chǎn)線上，客戶就開始搶了，主動(dòng)要求不需要調(diào)試，只求盡快交貨。更瘋狂的是，出廠價(jià)高達(dá)百萬(wàn)元的攪拌車出廠后，客戶拿起磚頭照著窗戶把玻璃砸碎，說這臺(tái)“有質(zhì)量問題”的攪拌車是自己的，誰(shuí)也別想搶。

2010年前后，機(jī)械行業(yè)隨著房地產(chǎn)行業(yè)大爆發(fā)，出現(xiàn)了多家千億市值的巨頭。2011年，三一重工巔峰市值超過1500億元，梁穩(wěn)根成了胡潤(rùn)、福布斯雙料內(nèi)地首富。

喊出萬(wàn)億市值目標(biāo)，又寄出“撒錢”大招

很多人會(huì)疑問，梁穩(wěn)根的成功憑什么？三一重工的高管和員工都曾說出一個(gè)答案：“治人”，即重用高端人才、激勵(lì)普通員工。

2022年1月，梁穩(wěn)根辭任三一重工董事長(zhǎng)，保留實(shí)控人地位，向文波接任董事長(zhǎng)，此前還擔(dān)任三一重工總裁。三一方面的高管曾稱：“梁董對(duì)向文波的重用，不是因?yàn)樗怯H戚或元老，而是因?yàn)樗胁??！?/p>

留住高端人才，除了職務(wù)上的晉升，梁穩(wěn)根還有最粗暴的一招——“撒錢”。

比如2021年，A股高管工資排行榜上，三一重工3名高管上榜前10。其中，高級(jí)副總裁黃建龍年薪3405.3萬(wàn)元，位列A股第一。此外，高級(jí)副總裁向儒安、總裁俞宏福年薪2200萬(wàn)以上。

從簡(jiǎn)歷上看，三人都是老員工，甚至在1992年就已經(jīng)加入，在機(jī)械行業(yè)有二十、甚至三十多年的經(jīng)驗(yàn)。2022年，三一重工3名高管薪酬上榜A股前30。

在激勵(lì)普通員工身上，梁穩(wěn)根的大招也是“撒錢”，“撒錢”有條件，就是三一重工或三一重工為核心的三一集團(tuán)發(fā)展到某個(gè)重大時(shí)刻，比如上市、銷售百億千億、市值萬(wàn)億等。

早在1995年，他給209名員工發(fā)了“兌獎(jiǎng)券”，“兌獎(jiǎng)券”后來被換成銅牌，2003年三一重工上市時(shí)，員工拿銅牌可以兌現(xiàn)1萬(wàn)元現(xiàn)金，銅牌還被換成24K黃金的金牌。拿著金牌的員工，也被叫金牌員工。

2007年，三一集團(tuán)銷售額超百億，2008年，梁穩(wěn)根向在職的金牌員工每人獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。2019年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額過千億元，2021年，梁穩(wěn)根給33位金牌員工、6位功臣員工以及4159位持有“千億紀(jì)念券”的員工，發(fā)了將近1億元的獎(jiǎng)金。

2023年4月，梁穩(wěn)根給三一集團(tuán)的員工發(fā)了575張“萬(wàn)億市值紀(jì)念券”，說當(dāng)三一集團(tuán)旗下上市公司市值總值達(dá)到萬(wàn)億時(shí)，將為每位金牌員工獎(jiǎng)勵(lì)500萬(wàn)！每一位持有“萬(wàn)億市值紀(jì)念券”的員工也將重獎(jiǎng)100萬(wàn)元。

對(duì)于未來目標(biāo)，除了萬(wàn)億市值，梁穩(wěn)根還說了幾個(gè)世界第一，比如工程機(jī)械、港口機(jī)械、煤機(jī)礦車成為世界第一，風(fēng)能裝備、新能源商用車、石油裝備、電池裝備、氫能裝備、光伏裝備成為中國(guó)第一。

未來，梁穩(wěn)根將三一重工帶到何處，何時(shí)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億目標(biāo)，我們將持續(xù)關(guān)注。

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