夏天快來了,瓶裝水市場也熱鬧起來了。
(資料圖)
一瓶約500ml的包裝飲用水,“身價(jià)”差別很大。有1元、2元、3元的,還有4元及以上的……有時(shí)候,它們雖然并存于同一個(gè)貨架,但實(shí)際命運(yùn)卻不同。
1元水越來越少見,尤其是在大城市,對想要入局者的吸引力也日漸減弱。農(nóng)夫山泉與怡寶糾纏多年,將2元水變成了包裝飲用水市場的主流,但其他品牌難以切入。而3元水,對想要入局者來說,似乎最具吸引力。
當(dāng)前,越來越多的品牌在推3元水產(chǎn)品,如今麥郎、元?dú)馍帧⑥r(nóng)夫山泉、可口可樂……還有不少品牌“自降身價(jià)”往3元附近靠,如恒大冰泉、昆侖山、依云……
可以說,3元水市場,正在進(jìn)行猛烈地廝殺。
混戰(zhàn)3元水
3月份,今麥郎發(fā)布了“今礦”礦泉水,570ml裝定價(jià)3元。與這款產(chǎn)品相伴的宣傳語,都是“今礦高級礦泉水”“高級到上天”“今天喝高級的”之類的。
今麥郎一副要?dú)⑷?元水市場的模樣,稱要將上海、蘇州、無錫、常州、杭州、南京、合肥、北京八大城市作為重點(diǎn),打造今礦品牌模范。
在1元水時(shí)代,娃哈哈曾是瓶裝水市場的老大,不過,在與農(nóng)夫山泉的競爭中錯(cuò)失了2元水的市場紅利。如今,掌舵者宗慶后也想通過3元水收復(fù)娃哈哈瓶裝水丟失的陣地。
2022年年底,在娃哈哈2023年全國經(jīng)銷商大會暨新品發(fā)布會上,17款新品亮相。宗慶后想要在2023年“恢復(fù)水市場”的地位。
宗慶后提到,娃哈哈要從兩方面發(fā)力水市場:2023年規(guī)劃再投放22000臺冰柜;積極動員原來銷售純凈水的客戶銷售蘇打水、氧世界等3元水產(chǎn)品??梢钥闯?,宗慶后對3元水寄予厚望。
▲(圖源/視覺中國)
瓶裝水在終端渠道主要靠冰柜與貨架陳列與銷售,因此,冰柜就相當(dāng)于渠道網(wǎng)點(diǎn),其對品牌的重要性可想而知。在整個(gè)飲料的營銷渠道,冰柜歷來都是一把利刃。
農(nóng)夫山泉和元?dú)馍衷诒?、售貨柜方面都沒少投入。同時(shí),此二者也都在布局3元水。
以2元水為主產(chǎn)品的農(nóng)夫山泉,在2021年推出了長白雪天然雪山礦泉水,宣告進(jìn)入3元價(jià)格帶。2022年,元?dú)馍滞瞥鲇械V天然礦泉水,在一開始小規(guī)模測試時(shí)線上售價(jià)約為5元,線下為3-4元,而后來正式上市時(shí)將零售價(jià)定為3元。
在有礦的發(fā)布會上,元?dú)馍诌€放下一句話:做水可以失敗,但是要讓天下水廠卷起來。事實(shí)上,這個(gè)市場早就卷起來了。
不像國內(nèi)一些品牌那般高調(diào),2022年下半年,可口可樂旗下的包裝飲用水品牌smartwater低調(diào)進(jìn)入了中國市場,銷售渠道主要為山姆會員店,600ml裝售價(jià)在3.3元左右。這款瓶裝水在美國暢銷多年,喬布斯曾是其忠實(shí)消費(fèi)者。
除了紛至沓來的新面孔,還有一些此前價(jià)格更高的品牌,也在通過“自降身價(jià)”往3元價(jià)格帶靠攏。
恒大冰泉2013年橫空出世,背靠巨大的資源優(yōu)勢,豪擲千金進(jìn)行營銷。不過,那幾年,恒大冰泉非但沒有賺到錢,還陷入了巨虧。
恒大冰泉很豪橫,但是特點(diǎn)不鮮明,不像“水中貴族”“大自然的搬運(yùn)工”這種強(qiáng)烈的品牌記憶點(diǎn),再加上渠道問題與彼時(shí)的消費(fèi)水平,4元的恒大冰泉最終沒守住價(jià)格體系。
2015年,恒大冰泉就宣布旗下產(chǎn)品降價(jià)。2016年許家印賣掉了恒大冰泉。如今,恒大冰泉價(jià)格已經(jīng)下降至兩三元,北京一些商超零售價(jià)為3元。
電視劇《歡樂頌》中安迪喝的依云,一直是高高在上的形象,但其價(jià)格也在下調(diào)。曾經(jīng)10元以上的依云礦泉水,在電商平臺,500ml裝的零售價(jià)有時(shí)候已經(jīng)在4元左右,而330ml裝也已下探至3元附近了。
此外,昆侖山雪山礦泉水已經(jīng)從5-6元降至4元左右,搞活動時(shí)也已在3元附近了。
2023年,3元價(jià)格帶的“卡位”之戰(zhàn),很熱鬧。
2元水固化
從分類來看,上述3元水目前主要是礦泉水。
飲料是一個(gè)大的門類,其中包含了包裝飲用水、果蔬汁類及其飲料、蛋白飲料、碳酸飲料、風(fēng)味飲料、茶(類)飲料、咖啡(類)飲料、植物飲料、特殊用途飲料等多個(gè)子品類。
在飲料如此多的子品類中,包裝飲用水是其中最大的一個(gè)品類,市場規(guī)模已突破2000億元,是一個(gè)絕對的大賽道。
包裝飲用水中又包含了飲用純凈水、飲用天然礦泉水、其他類飲用水(主要包括飲用天然泉水、飲用天然水、其他飲用水)等。最顯著的區(qū)別是水源。
在市場上,水源不一樣,營銷概念就不一樣,當(dāng)然,各自的“身價(jià)”也就不一樣,而且還存在著鄙視鏈,天然礦泉水往往站在最頂端。
各品牌紛紛發(fā)力3元水,直接原因就是,在當(dāng)前市場競爭格局之下,2元價(jià)格帶賣不動,4元價(jià)格帶更賣不動。但是,賣不動的原因不同。
2元價(jià)格帶常年被農(nóng)夫山泉和怡寶占據(jù),且各有各的優(yōu)勢,市場較為固化;4元價(jià)格帶尚未成為主流消費(fèi)市場,幾乎沒有哪個(gè)品牌能輕易被接受,恒大冰泉就是前車之鑒。
里斯咨詢曾在2019年發(fā)布過一份瓶裝水行業(yè)的分析報(bào)告,其中指出,中國瓶裝水消費(fèi)市場的格局,正從“金字塔型”向“紡錘型”演變。
在金字塔型中,1元水是塔底,占比最大,代表是礦物質(zhì)水和純凈水;再往上一層是2元水,代表是純凈水和天然水;再往上是3元水,代表是礦泉水;再往上是4元及以上價(jià)格帶,作為塔尖,占比最小。
往紡錘型演變,就意味著1元水市場逐漸萎縮;由于消費(fèi)升級,2元水消費(fèi)市正在迎來大量1元水消費(fèi)者;3元水市場在保持原有消費(fèi)者的同時(shí),引入部分原來2元水的消費(fèi)者,消費(fèi)市場逐步擴(kuò)大,培養(yǎng)成型;4元水則在起步階段。
當(dāng)然,即使成本在上升,1元水也并沒有消失。只不過,2元水成了主流價(jià)格帶。
中國瓶裝水市場的競爭格局,已多年未有大的變化。農(nóng)夫山泉、怡寶、景田百歲山穩(wěn)坐行業(yè)前三強(qiáng),身后還有可口可樂、康師傅、娃哈哈等,但農(nóng)夫山泉與怡寶的市場占有率遠(yuǎn)超其他品牌。
2元價(jià)格帶,正是農(nóng)夫山泉與怡寶的天下,且怡寶與農(nóng)夫山泉激戰(zhàn)正酣。
4月4日,「市界」走訪發(fā)現(xiàn),在北京,除了一些便利店、街邊小店零售價(jià)為2元外,零售指導(dǎo)價(jià)為2元的瓶裝水在大商超、連鎖超市等銷售點(diǎn),實(shí)際零售價(jià)在促銷時(shí)低于2元。
在北京朝陽區(qū)的一家商超,550ml左右最常見的農(nóng)夫山泉天然水與怡寶怡寶純凈水,零售價(jià)均在1.6元/瓶左右。
▲(北京朝陽區(qū)一永輝超市農(nóng)夫山泉銷售區(qū) 圖/市界)
如果按一提買的話,農(nóng)夫山泉飲用天然水550ml*12瓶售價(jià)10.9元,平均一瓶9毛錢。而怡寶555ml*12瓶的價(jià)格為12.9元,平均一瓶不到1.1元。這甚至比旁邊的康師傅飲用水還便宜——550ml*12瓶售價(jià)14.5,平均一瓶1.2元。
在線上平臺,競爭同樣激烈。
如在京東自營店,整箱裝的怡寶純凈水,555ml*24瓶售價(jià)30.9元,平均一瓶不到1.3元;農(nóng)夫山泉天然水550ml*24瓶售價(jià)33.9元,平均一瓶1.4元。
作為2元水市場的主要參與者,兩大行業(yè)龍頭農(nóng)夫山泉與怡寶都“暗戰(zhàn)”成這樣了,可見2元水市場的競爭有多激烈,也足見2元水市場的競爭已經(jīng)固化。
國元證券分析稱,2元價(jià)格帶市場銷售占比在50%以上,但是市場格局最為固化,頭部品牌控制力強(qiáng),其他品牌切入難度大;而頭部品牌對3元價(jià)格帶的控制力弱于2元價(jià)格帶,其他品牌切入難度也小于2元價(jià)格帶,未來競爭會比較激烈。
一瓶水的江湖
農(nóng)夫山泉和怡寶牢牢占領(lǐng)著2元水市場,相互之間還在暗戰(zhàn),形成針扎不進(jìn)之勢。其他品牌只能以差異化與之競爭,包括同價(jià)位的差異化與價(jià)格的差異化。
今麥郎推出的“涼白開”,靠營銷“熟水”概念切入2元水市場??吹浇覃溊扇〉靡欢ǔ晒?,康師傅、統(tǒng)一的“喝開水”“涼開水”也來了。作為行業(yè)老大,農(nóng)夫山泉怎會輕易讓別人進(jìn)來,于是,推出“白開水”進(jìn)行阻擊。
實(shí)際上,除了消費(fèi)市場的變化,其實(shí),每一次價(jià)格的演變,都是營銷的勝利。不管是娃哈哈、康師傅的1元水時(shí)代,還是農(nóng)夫山泉、怡寶的2元水時(shí)代,抑或是百歲山爭到的3元水市場,都不例外。
1990年,位于深圳的怡寶,在總經(jīng)理周敬良的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)出了國內(nèi)第一瓶純凈水,但是包裝飲用水市場最先崛起的不是怡寶,而是杭州的娃哈哈——開了明星代言的先河。
▲(圖源/視覺中國)
隨著國內(nèi)飲用水污染問題日益受到重視,1996年,在保健品市場已名聲響亮的娃哈哈,推出了純凈水產(chǎn)品。為了快速推廣,娃哈哈邀請景崗山代言,并用他的歌——《我的眼里只有你》作為主打的廣告歌,還在央視斥巨資投放了廣告。
為了發(fā)揮歌星效應(yīng),娃哈哈帶著景崗山在全國巡回與歌迷見面,然后在各大超市、賣場免費(fèi)贈送、品嘗之類的活動,再配合廣告和宣傳,市場很快就被征服了。
純凈水推出當(dāng)年,娃哈哈在瓶裝水市場的份額就上升到了第一。
景崗山之后,娃哈哈與王力宏的合作更長久。此外,2001年與2002年,娃哈哈分別以2211萬元、2015萬元拿下了央視“A特”標(biāo)板(《天氣預(yù)報(bào)》后15秒標(biāo)板)的“標(biāo)王”。
央視的“標(biāo)王”有一種魔力,它能使品牌的知名度迅速膨脹,更能帶來巨額收入。
那些年,娃哈哈純凈水是中國包裝飲用水市場的霸主。樂百氏試圖模仿娃哈哈,但因各種原因失勢了。更大的挑戰(zhàn),來自農(nóng)夫山泉和康師傅。
農(nóng)夫山泉對“舊時(shí)代的霸主”的挑戰(zhàn),是擺出了將對方推翻的架勢。憑借一系列事件營銷,農(nóng)夫山泉從籍籍無名中崛起了。
2000年,包裝飲用水市場還是純凈水的天下,宗慶后的“舊將”鐘睒睒卻絲毫不留情面,在發(fā)布會上口出驚雷:純凈水不含礦物質(zhì),不如天然水,“純凈水對人體健康無益”,并宣稱農(nóng)夫山泉不再生產(chǎn)純凈水,而將全力生產(chǎn)天然水。
此言一出,媒體爭相報(bào)道,越炒越熱。同時(shí),農(nóng)夫山泉還在電視等媒體上投放廣告,搞出一系列充滿爭議的對照實(shí)驗(yàn)來證明自己的理論。比如用純凈水、天然水養(yǎng)水仙,看誰長得更快。
幾乎一夜之間,農(nóng)夫山泉成了行業(yè)“公敵”。
娃哈哈、樂百氏聯(lián)合全國幾十家純凈水生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布了“反農(nóng)聯(lián)合聲明”,請求有關(guān)部門嚴(yán)懲農(nóng)夫山泉的“不正當(dāng)競爭行為”。最終,農(nóng)夫山泉被罰款20萬元。
但是,營銷造勢之下,“天然水”的概念,卻走進(jìn)了人們的腦海。
就在農(nóng)夫山泉和娃哈哈、樂百氏等純凈水巨頭們貼身肉搏之際,賣方便面的康師傅看不下去了,于2003年推出了礦物質(zhì)水——往純凈水里添加一定量礦物質(zhì)。
農(nóng)夫山泉也看懵了。打著“礦物質(zhì)水”的概念,輔以“多一點(diǎn),生活更健康”的廣告,1元一瓶的康師傅礦物質(zhì)水,成了攻城利器,使得康師傅包裝水快速崛起。
作為彼時(shí)的行業(yè)兩大巨頭,康師傅與娃哈哈代表著1元水時(shí)代。
農(nóng)夫山泉怎么會善罷甘休。在娃哈哈深陷與達(dá)能的股權(quán)之爭時(shí),農(nóng)夫山泉開始在大街小巷免費(fèi)派發(fā)pH試紙,用于測試礦物質(zhì)水的pH值,將矛頭直指康師傅、娃哈哈、怡寶等對手,想打破市場的固有格局,重新排座。
一系列的營銷,農(nóng)夫山泉是想說明弱堿性水是好水,偏酸性水不利人體健康。
靠著各種營銷策略,以及“我們不生產(chǎn)水,我們是大自然的搬運(yùn)工”的洗腦式廣告語,農(nóng)夫山泉從2016年開始已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)坐中國包裝飲用水老大的寶座。
前期命運(yùn)多舛的怡寶,直到被華潤收購后才逐漸迎來轉(zhuǎn)機(jī)。2004年明確定位后,怡寶深耕體育賽事營銷,贊助綜藝節(jié)目,以華潤雪花的“蘑菇戰(zhàn)略”開啟全國化,并于2015年短暫登頂。
將2元水變成了主流的農(nóng)夫山泉和怡寶,也代表著2元水時(shí)代的到來。
周敬良離開怡寶后創(chuàng)立了深圳景田,旗下的3元水百歲山,憑借“水中貴族”的“身份營銷”,找到了自己的消費(fèi)群體,成了飲用天然礦泉水中的霸主。
不過,百歲山深耕多年,也只是從固化的市場競爭中切下一塊蛋糕,3元水時(shí)代還遠(yuǎn)未到來。
從1元水時(shí)代進(jìn)入2元水時(shí)代的時(shí)候,是品牌營銷疊加消費(fèi)升級的結(jié)果。如今,3元水混戰(zhàn),行業(yè)看似很熱鬧,但是,與之伴隨的是一個(gè)疑問——消費(fèi)者是否認(rèn)可?
你會經(jīng)常買3元的瓶裝水嗎?
作者 | 張向陽
編輯 | 陳芳
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