營收原地踏步，“日系”風格難除，高端化是名創(chuàng)優(yōu)品的解藥嗎？-世界新消息
營收原地踏步，“日系”風格難除，高端化是名創(chuàng)優(yōu)品的解藥嗎？
2023-03-06 07:10:52
因“偽日系”上熱搜的名創(chuàng)優(yōu)品，似乎已經“安全”地渡過了輿論危機。
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2月28日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布截至2022年12月31日的半年度業(yè)績報告。財報顯示，報告期內名創(chuàng)優(yōu)品營業(yè)收入為52.67億元，同比下滑2.9%；歸屬股東凈利潤為7.64億元，同比增長126.9%。
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富曾喊出了，“我們確實是以極致性價比贏得了過去十年的高速發(fā)展，下一個十年我們的重點是成為一個超級品牌?！?/p>
葉國富顯然不滿足于現(xiàn)狀，國際市場成了名創(chuàng)優(yōu)品新的突破方向。
2月24日，名創(chuàng)優(yōu)品召開了一個品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，目標就是升級成為一個“超級品牌”。熟悉葉國富的人可能比較了解，他是一個營銷“鬼才”。早在名創(chuàng)優(yōu)品還叫“哎呀呀”時，葉國富就為他的“十元店”找到了一個突圍方向，他將門店定位為“中國飾品第一品牌”。
用細分的市場，拿下最多的市場份額，這是葉國富的秘訣。
為了將品牌形象進一步深化，他找來了阿SA、SHE、林宥嘉等明星代言，不僅如此，他還和迪士尼合作，贊助了各種綜藝節(jié)目，此舉收到了意想不到的效果。
2013年，葉國富二次創(chuàng)業(yè)，這次他對標優(yōu)衣庫以及無印良品，甚至還將名字風格全方位“日化”，將模仿進行到了極致，在價格差的優(yōu)勢之下，葉國富二次創(chuàng)業(yè)依舊取得了巨大的成功。經過不斷的發(fā)展與拓展，到了2022財年，名創(chuàng)優(yōu)品的門店數(shù)量超過了5000家。為了彰顯名創(chuàng)優(yōu)品的優(yōu)勢，葉國富還制定了“百國萬店千億”的目標。
其核心就是，不斷跑馬圈地，瘋狂開店。
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展并非店開得越多，利潤就越豐厚，邊際效益始終是一些消費類企業(yè)繞不開的坎。
去年7月，剛在港股上市的名創(chuàng)優(yōu)品遭到了國際知名沽空機構藍鯨資本的做空，一場前所未有的危機撲面而來，如果從高位算起，當時名創(chuàng)優(yōu)品的股價跌幅超過了85%。禍不單行的是因為“偽日系”，名創(chuàng)優(yōu)品又陷入到了巨大的輿論危機當中。
為了在“夾縫中”求得生機，名創(chuàng)優(yōu)品再次強調了“去日化”。從當下的結果來看，名創(chuàng)優(yōu)品似乎正在走出谷底。
其股價也從4.45美元/股上漲至最高19.42美元/股，漲幅超過了320%。
根據其財報顯示，2022年第四季度，名創(chuàng)優(yōu)品來自中國的收入為15.08億元，同比減少26.6%；來自海外市場的收入為9.87億元，同比增加37.5%，占公司總收入的39.5%。
具體則是因為，四季度名創(chuàng)優(yōu)品的海外門店數(shù)量同比增加11.6%，海外市場單店平均收入同比增加23.3%。
那么，名創(chuàng)優(yōu)品海外業(yè)務是否成為其業(yè)務增長的第二引擎？名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂開店策略的邊際效應是否長期存在？其“超級品牌”的戰(zhàn)略是否能夠帶領名創(chuàng)優(yōu)品再上一個臺階？
侃見財經認為，名創(chuàng)優(yōu)品在國際市場上主打“日系”風格，在對日本品牌認可度更高的國際市場上形成了一定的品牌認可度。因此，其海外業(yè)務仍然是未來其發(fā)展的重要引擎，但這與名創(chuàng)優(yōu)品“去日化”存在一定沖突，如何解決還是一個問題。
另外，隨著名創(chuàng)優(yōu)品的店面數(shù)量越來越多，邊際效應依然存在，這點國內的很多服裝品牌都曾吃過大虧，包括曾經赫赫有名的拉夏貝爾。
最后，“超級品牌”的定位相比以往廉價的策略，有明顯的沖擊高端化的趨勢，但是這條路并不好走。從名創(chuàng)優(yōu)品當下處境來講，其暫未形成明顯的護城河。在海外，名創(chuàng)優(yōu)品不僅需要面對代理模式帶來的管理風險，也需要警惕國內品牌出海的競爭壓力。
綜合而言，盡管名創(chuàng)優(yōu)品交出了一份還不錯的財報，但是在規(guī)模與利潤之間，名創(chuàng)優(yōu)品應該要有所取舍，否則當下一次危機來臨時，就可能沒有這么好的運氣了。
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