前有“泡菜歸屬”之爭,后有“簽證限制”,韓國對中國總有說不明道不清的“微妙情緒”。但是回歸現(xiàn)實(shí),韓國最終還是要倚仗著中國市場“養(yǎng)活自己”。韓國人也怕自己做的太過,咱們真的不理會人家了,所以導(dǎo)致出現(xiàn)這樣一個局面:這一幫人瘋狂搞“歧視”,另一幫人忙著收拾爛攤子。
不過說實(shí)話這幾年韓國對中國的惡意實(shí)在太大,咱們國人也不是“吃素”的,韓國的經(jīng)濟(jì)因此實(shí)打?qū)嵤艿接绊懥?。最近有個調(diào)查顯示,受國內(nèi)“反韓情緒”的影響,韓國的幾大巨頭企業(yè)在中國消費(fèi)市場陷入了困境。
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對于這個結(jié)果,韓方分析人士警告稱,韓國企業(yè)現(xiàn)在必須要不斷創(chuàng)新,同時努力適應(yīng)中國消費(fèi)市場的變化。在這之外,一些韓國企業(yè)也開始考慮將重心轉(zhuǎn)向印度等其他消費(fèi)市場。
在中國市場上,受到最大沖擊的無疑是汽車和手機(jī)制造商。作為韓國汽車和智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,現(xiàn)代和三星幾年前還占據(jù)中國市場的大部分份額,但是現(xiàn)如今銷售額迅速下滑,占到的份額也十分微薄。
其實(shí)仔細(xì)想想,這些韓國產(chǎn)品在中國也曾“風(fēng)靡一時”,質(zhì)量也不錯,最后落得這個下場,不得不聯(lián)想到國人對韓國產(chǎn)品的“另樣情緒”。
以現(xiàn)代汽車為例。2016年,現(xiàn)代和起亞汽車在中國的總銷量是179萬輛,約占當(dāng)年現(xiàn)代汽車在所有海外市場銷售總量的42%。然而到了2018年,現(xiàn)代汽車在中國的銷量驟降到79萬輛,2020年進(jìn)一步降低到43.9萬輛。2022年,現(xiàn)代最終只賣了25.9萬輛。
與此形成鮮明對比的是,2022年,現(xiàn)代汽車在美國市場首次實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的市場份額。在韓國本土,現(xiàn)代集團(tuán)占去年韓國汽車銷量的88.59%。
一些人可能已經(jīng)意識到了,事情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是2017年的“薩德”事件。自那以后,現(xiàn)代汽車在中國的市場的銷量就止不住地跌,同時徹底改變了現(xiàn)代汽車在中國的布局。
現(xiàn)代汽車在中國原本有5家工廠,但是由于銷量不及預(yù)期,從2019年開始,它就陸陸續(xù)續(xù)減少產(chǎn)能甚至關(guān)閉工廠。2021年,現(xiàn)代汽車將在北京的1號工廠賣給了電動汽車制造商理想。本月,有消息稱現(xiàn)代正考慮關(guān)閉在中國的另一家2號工廠。
與現(xiàn)代汽車有相同處境的還有三星。早幾年的時候,三星手機(jī)在中國智能手機(jī)市場還占據(jù)著相當(dāng)大的份額。2015年,三星曾以超過27%的市場占有率位列中國手機(jī)市場第一,然而到了2019年,三星的占有率已經(jīng)降至1%以下。現(xiàn)如今,人們已經(jīng)鮮少談?wù)撨@個韓國手機(jī)品牌。
韓國其實(shí)也意識到“中國情緒”對韓國企業(yè)收入產(chǎn)生的影響,想要努力解決這個問題。比如,三星等韓國大企業(yè)已經(jīng)開始將重心轉(zhuǎn)向印度等更具潛力的市場。
但是對于中國這個巨大的市場,韓國還是不想輕易放棄。今年早些時候,現(xiàn)代汽車表示,它不僅不會退出中國市場,還會努力振興其在中國的業(yè)務(wù)。
但是看看韓國在今年年初的做事態(tài)度,對中國游客大搞“歧視”,就算韓國企業(yè)有這個心,中國市場也不會再吃這一套了。
另一方面,隨著中國企業(yè)技術(shù)競爭力不斷增強(qiáng),中國的對外商品需求也發(fā)生了變化,韓國如果不能適應(yīng)中國的進(jìn)步速度,在中國的市場份額將一降再降。