文 | 華商韜略 600
2月12號(hào),幾乎全美都要被TEMU的“shop like a billionaire”洗腦,當(dāng)年“拼多多,拼多多,拼得多,免得多”的魔性,在美國上演。
TEMU是拼多多旗下的跨境電商品牌,2022年9月才登陸美國。
(資料圖)
2月12日,是“美國春晚”超級(jí)碗舉辦的日子,根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示,大約1.306億觀眾收看了超級(jí)碗(美國人口約為3.33億)
而TEMU則一舉砸下1400萬美元(約9615萬元人民幣)成為超級(jí)碗廣告商,僅次于蘋果(5000萬美元)、亞馬遜(2100萬美元)、谷歌(2100萬美元)三家公司。
TEMU能夠登上超級(jí)碗,并不讓人意外。僅僅上線一個(gè)月,TEMU就已經(jīng)“殺瘋”了。
TEMU上線第一天,就有同行公司開始要求下屬員工必須下載TEMU,開始研究如何在TEMU的攻伐下保住自己的業(yè)績。
有同為跨境電商的小公司員工透露:“看完我們就開始盤算,自己可以撐多久?!?/p>
可惜,TEMU太強(qiáng)了,當(dāng)年讓無數(shù)中國人“砍一刀”的策略,在美國仍然適用,再加上被外國人驚訝到認(rèn)為“不會(huì)做生意”的“2.44美元衛(wèi)衣”,TEMU迅速在美國崛起。
根據(jù)上述員工的透露,僅僅11月,公司就感到經(jīng)營困難了,原本五六百人的公司,裁員過半,僅剩下兩百多人。
不過,上述公司明顯只是被波及而已,TEMU明顯知道自己真正的對(duì)手是誰。
TEMU成立后不久,就立即將廣州的辦公場地搬到了SHEIN附近,同時(shí)放出“年薪翻倍”的誘惑直接從SHEIN挖人。
TEMU同樣沒放過SHEIN的供應(yīng)商,“SHEIN的同款貨源會(huì)優(yōu)先上架”。
就連運(yùn)營方式,TEMU同樣借鑒了SHEIN:商家僅僅需要保證質(zhì)量,按時(shí)將商品發(fā)到TEMU的倉庫即可,后續(xù)的營銷、客服、定價(jià)、物流均為TEMU負(fù)責(zé),這樣TEMU能夠?qū)⑸碳业纳唐肥蹆r(jià)壓到足夠低。
SHEIN倒也果斷,直接在公司內(nèi)部通知員工,跳槽者將永不錄用。
TEMU上線一個(gè)月后,曾經(jīng)將亞馬遜拉下電商APP下載量第一的中國跨境電商SHEIN,最終還是將第一的寶座,讓給TEMU。
TEMU在海外大殺四方,拼多多在國內(nèi)倒頗為低調(diào)。
根據(jù)拼多多的財(cái)報(bào)顯示,2022年第二季度營收314.4億元,同比增長36%,凈利潤88.96億元,同比增長268.44%。
等到第三季度,營收達(dá)到355億元,同比增長65%,凈利潤105.9億元,同比增長546%。
然而拼多多卻分別回應(yīng)說是“偶然”,是“不具備參考價(jià)值”。
能夠在國內(nèi)如此增長,那么已經(jīng)在海外大殺四方的TEMU究竟會(huì)到何種體量?難以想象!
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