老板造假，被逼破產(chǎn)！廣東最“浪”老字號(hào)，倒在了1萬(wàn)塊上_環(huán)球熱頭條
老板造假，被逼破產(chǎn)！廣東最“浪”老字號(hào)，倒在了1萬(wàn)塊上
2023-02-07 14:07:24
文/ 金錯(cuò)刀頻道
老字號(hào)快糊了，模糊的糊。
(資料圖)
最近，叱咤風(fēng)云64年的洗衣液大佬浪奇，被曝出子公司已經(jīng)淪落到1萬(wàn)塊錢(qián)都無(wú)法支付，被申請(qǐng)破產(chǎn)。
四年前，有客戶(hù)向浪奇子公司購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品，交了1萬(wàn)保證金。
結(jié)果，等最后貨款全部結(jié)清時(shí)，卻得到了“早就沒(méi)錢(qián)了”的回復(fù)：
資金周轉(zhuǎn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，無(wú)法支付。
別看浪奇上市27年，但賺錢(qián)能力一直不太能打，越活越慘。
2018年，凈利潤(rùn)0.33億；2010年，凈利潤(rùn)0.15億；到了2020年，不但沒(méi)賺錢(qián)，巨虧了42億。
去年，直接破產(chǎn)重整。
洗衣液圈的基本盤(pán)望過(guò)去，國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌個(gè)個(gè)百花齊放，唯獨(dú)不見(jiàn)帶頭大哥。
但如果淪落到1萬(wàn)塊錢(qián)都無(wú)法依約支付，那說(shuō)明老大哥廣州浪奇這回確實(shí)是——
山窮水盡了。
廣東最“浪”老字號(hào)：
研發(fā)大麻沐浴液，靠金融續(xù)命
是什么造就了浪奇？
浪奇無(wú)論怎么看，都似乎平平無(wú)奇，產(chǎn)品跟其它的品牌拉不開(kāi)差距。
在浪奇被透支的前夜，論地位其實(shí)非常能打。
1988年，全球日化巨頭寶潔第一次進(jìn)入中國(guó)，把落腳地選在了廣州。
如今寶潔的總部珠江新城，當(dāng)年還只是一片農(nóng)田，去一趟市區(qū)，都可以說(shuō)是從鄉(xiāng)下進(jìn)城。但那時(shí)候，廣州浪奇就已經(jīng)在華南站穩(wěn)了腳跟，在華南家喻戶(hù)曉。
1993年，立白才是個(gè)剛剛1歲的小孩子，藍(lán)月亮壓根沒(méi)成立，奧妙在這年剛剛決定進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
但老大哥浪奇已經(jīng)成功上市，干成了廣州首批上市公司之一。
2019年，浪奇還因廣州城市更新改造需要，浪奇一夜喜提“拆遷大佬”，光拆遷款就拿了26億。
這筆意外之財(cái)，讓浪奇喜出望外。
有人算了下，廣州浪奇近十年的利潤(rùn)總共才2.9億，公司高光時(shí)期年利潤(rùn)也就3000萬(wàn)——拆遷款等于114年的利潤(rùn)之和。
按理說(shuō)，浪奇一手握著老字號(hào)的名聲，一手拿著拆遷款，怎么也不至于慘到破產(chǎn)。
但浪奇的創(chuàng)新路徑，實(shí)在是太奇葩了。
2019年，眼看著被昔日對(duì)手一個(gè)個(gè)反超，浪奇決定不走尋常路，押注一個(gè)相當(dāng)冷門(mén)的產(chǎn)品——工業(yè)大麻，生產(chǎn)洗手液和沐浴液。
浪奇投入巨大，找到了龍麻生物科技戰(zhàn)略合作，準(zhǔn)備共同研究工業(yè)大麻提取物，再應(yīng)用到日用化學(xué)品領(lǐng)域，并向外部宣布：2020年3月份之前實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
不過(guò)，還沒(méi)等產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，浪奇就先等到了工業(yè)大麻被禁用。
中國(guó)國(guó)家藥監(jiān)局規(guī)定“大麻葉提取物”、“大麻二酚”、“大麻籽油”、“大麻仁果”與工業(yè)大麻相關(guān)的成分全部被列入禁用目錄。
雖然在國(guó)內(nèi)遇冷，但在大麻合法化地區(qū)，大麻葉提取物化妝品行業(yè)正在如火如荼地發(fā)展。
但這時(shí)候，浪奇沒(méi)有選擇利用這一成分繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)，前期的投入相當(dāng)于打了水漂，對(duì)他來(lái)說(shuō)也是不小的損失。
為了找到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，廣州浪奇其實(shí)很拼。
2013年，收購(gòu)了江蘇琦衡農(nóng)化科技有限公司25%的股權(quán)，進(jìn)軍農(nóng)藥業(yè)；
2016年，浪奇成為廣東奇化化工交易中心股東，開(kāi)始搞起了金融服務(wù)。
2019年，華糖食品成為廣州浪奇的全資子公司，賣(mài)起了各種堅(jiān)果小零食。
但折騰一溜夠，自己掙不到錢(qián)的根本問(wèn)題始終沒(méi)有解決。
自家沒(méi)有抗打的產(chǎn)品，科技研發(fā)停滯不前，又選錯(cuò)了賽道，浪奇在錯(cuò)誤的道路上連滾帶爬。
董事長(zhǎng)帶頭造假，
14噸洗衣粉竟“不翼而飛”？
作為一個(gè)活了64年的老字號(hào)，浪奇還犯了一個(gè)最致命錯(cuò)誤：造假。
正是這件事，讓浪奇終于被自己的“小聰明”坑到了至暗時(shí)刻。
2020年，浪奇發(fā)布了一個(gè)相當(dāng)荒唐的消息：自己在江蘇5.7億的貨物，不翼而飛了。
而被浪奇點(diǎn)名的這兩家物流公司卻表示，自己壓根兒沒(méi)收到過(guò)這批庫(kù)存貨物。
一時(shí)間，浪奇老牌的信任度幾乎清零，難道浪奇的洗衣粉也像獐子島的扇貝一樣，自己長(zhǎng)腳跑了？
甚至傳出了，“北有獐子島，南有廣州浪奇”。
為了搞清楚這些貨物到底去了哪里，廣州浪奇還派人去調(diào)查了一番。結(jié)果，不查還好，一查事情更大了。
自查發(fā)現(xiàn)，不止是江蘇兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，廣東、四川接二連三的被查出，一共6個(gè)倉(cāng)庫(kù)，超過(guò)8.6億的賬對(duì)不上，6億只是冰山一角。
一般情況下，洗衣粉這樣的品類(lèi)至少每月盤(pán)點(diǎn)一次。所以，只要執(zhí)行這個(gè)政策，很難出現(xiàn)貨物神秘消失的情況。
行業(yè)內(nèi)部爆料，倉(cāng)庫(kù)里根本沒(méi)貨，這就是財(cái)務(wù)造假；也有人說(shuō)，這根本就是一場(chǎng)“自導(dǎo)自演”的一出監(jiān)守自盜。
浪奇的股價(jià)也刷了20年來(lái)新低，27個(gè)銀行賬戶(hù)累計(jì)2.85億元資金被凍結(jié)，旗下公司近6個(gè)億的股權(quán)也被凍結(jié)。
早在2018年和2019年，浪奇就在財(cái)報(bào)中作假，虛增營(yíng)收高達(dá)近129億，被罰了1400多萬(wàn)，董事長(zhǎng)傅勇國(guó)還被廣東證監(jiān)局禁入證券市場(chǎng)10年。
而在更早前，公司的一些高管就已經(jīng)意識(shí)到了浪奇的混亂。
自2019年開(kāi)始，公司的第一期員工持股計(jì)劃就出現(xiàn)大規(guī)?！俺吠恕保?年減持了109萬(wàn)股。
2022年浪奇推出的新品少得可憐，只有一款賣(mài)不動(dòng)的三效合一洗碗凝珠——公司的命運(yùn)幾乎都交給了一場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)造假的游戲。
浪奇的爛尾，
為何是意料之中？
慌不擇路的研發(fā)新品，產(chǎn)品不翼而飛，高管帶頭造假...
這些事怎么看怎么不像發(fā)生在一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的上市老字號(hào)身上。
其實(shí)，老字號(hào)都在面臨著相同的誘惑，相同的抉擇——到底是專(zhuān)注死磕還是在多元化上賭一把？
不幸的人，在轉(zhuǎn)型上耗光了元?dú)?，白給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓路。
在2001年，“中國(guó)襪王”浪莎意識(shí)到自己陷入了產(chǎn)品單一、款式老舊、供應(yīng)鏈過(guò)剩等問(wèn)題。創(chuàng)始人翁榮金便帶領(lǐng)浪莎尋求多元化產(chǎn)業(yè)布局。
翁榮金說(shuō)：“不能成為第一，就要尋找成為第一的戰(zhàn)場(chǎng)。”
結(jié)果，浪莎大搞日化、廚具，甚至進(jìn)軍地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥，資金越投越多，可本身的襪業(yè)卻迅速淪落成貼牌產(chǎn)品。
幸運(yùn)的人靠轉(zhuǎn)型賺到了錢(qián)，卻迷失了自我。
1994年，雅戈?duì)柧鸵呀?jīng)跨入中國(guó)服裝工業(yè)八強(qiáng)，1998年還成功在上交所上市。
這時(shí)候雅戈就已經(jīng)年入2.4億，對(duì)比一下，2003年七匹狼的營(yíng)收才1.8億。
但如今，男裝只是雅戈?duì)柕摹懊孀印?，“里子”其?shí)是房地產(chǎn)大佬。
雅戈?duì)柕亩麻L(zhǎng)甚至坦言，“在房地產(chǎn)和金融賺的錢(qián)，做30年衣服都賺不到?！?/p>
在寧波姑娘楊倩為中國(guó)代表團(tuán)拿下東京奧運(yùn)會(huì)首金后，雅戈?duì)枂畏矫嫘?，要送給楊倩一套房。
《商業(yè)周刊》撰文批評(píng)中國(guó)一些企業(yè)不務(wù)正業(yè)，其中對(duì)雅戈?duì)柕脑u(píng)價(jià)是：“除股票和地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)外，該公司的其他業(yè)務(wù)都已變得無(wú)足輕重?！?/p>
后來(lái)，創(chuàng)始人李如成在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，這篇報(bào)道對(duì)他的打擊很大。
浪奇就屬于不幸的那批，準(zhǔn)備在多元化上賭一把，卻滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
比如這家做洗衣粉的公司，曾經(jīng)決定要“大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變”，成為廣東奇化化工交易中心的股東，上線(xiàn)了奇化網(wǎng)，大搞金融。
結(jié)果，在投資領(lǐng)域可是出了名的沒(méi)有運(yùn)氣。
鬧出了溢價(jià)300%收購(gòu)的公司無(wú)人問(wèn)津的笑話(huà)，還投資了一家2年內(nèi)出現(xiàn)過(guò)50億元以上的失信記錄的公司。
去年，浪奇推出的新品少得可憐，只推出了三效合一洗碗凝珠，生存空間越來(lái)越窄。
在浪奇淘寶旗艦店銷(xiāo)量只有100+的洗衣液評(píng)價(jià)中，很多差評(píng)集中在了物流上。
用戶(hù)體驗(yàn)從第一步就輸了。
結(jié) 語(yǔ)：
不重視產(chǎn)品的老字號(hào)，正在迎接用戶(hù)的終極審判。
去年洗衣液的銷(xiāo)量榜單上，藍(lán)月亮、威露士、奧妙、汰漬、立白牢牢占據(jù)頭部位置，銷(xiāo)售額幾乎占到了行業(yè)一半兒。
但浪奇，已經(jīng)連前十名的都擠不進(jìn)去。
廣東最大的老字號(hào)，過(guò)去行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，如今已變成“欠債第一股”，每一步都在給昔日的對(duì)手瘋狂送分。
越是老品牌，反而應(yīng)該越有危機(jī)意識(shí)，扛住誘惑，不過(guò)度消耗和透支自己的口碑。
千萬(wàn)不要用心走捷徑，用腳踩口碑。
小聰明能走捷徑，但往往最為致命。
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本篇作者 | 張一弛
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