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文 | 華商韜略 600

1月28日，萬達(dá)集團(tuán)公眾號(hào)發(fā)布了除夕到初六的相關(guān)數(shù)據(jù)：全國480座萬達(dá)廣場(chǎng)同比2019年客流增長(zhǎng)15%，銷售額增長(zhǎng)29%。

隨后，各大媒體相繼跟上，“萬達(dá)復(fù)蘇”成為關(guān)鍵詞匯。一時(shí)之間，曾遭遇“滑鐵盧”的王健林似乎又回來了。

(資料圖)

2017年12月，一篇名為《王健林的滑鐵盧》引爆網(wǎng)絡(luò)，文中指出大連萬達(dá)涉嫌卷入與國企爭(zhēng)奪馬來西亞大馬城項(xiàng)目，因此公司陷入債務(wù)危機(jī)。

雖然后續(xù)大連萬達(dá)立即發(fā)出《嚴(yán)正聲明》予以反擊，但最終還是不了了之。

無法辯駁的是，2017年，似乎確實(shí)是萬達(dá)艱難的一年。

短短一年時(shí)間，13個(gè)萬達(dá)城、70多家萬達(dá)、長(zhǎng)白山獨(dú)家區(qū)相繼被“賤賣”。

然而這還并未結(jié)束，2018年，萬達(dá)的“賤賣模式”仍在繼續(xù)。萬達(dá)電影、馬靜俱樂部、“萬達(dá)·倫敦ONE”等部分股份相繼被出售，甚至就連萬達(dá)在海外的最后一塊地——芝加哥萬達(dá)大廈也開始洽談買家。

一系列操作，王健林個(gè)人身價(jià)減少600億元，從首富座位跌下。

2018年年會(huì)上，王健林沒有了當(dāng)年《向天再借500年》的豪邁，在《歌唱祖國》的旋律中，默默擦起眼淚。

種種跡象，彼時(shí)的人們普遍認(rèn)為，“王健林跌落神壇”，媒體也多持悲觀態(tài)度。

可王健林并不這么看，在2018年年會(huì)上，王健林直言“那些說萬達(dá)不行了的，根本不理解商業(yè)的基本邏輯”。

其實(shí)萬達(dá)的“資產(chǎn)賤賣”早在2015年就有跡可循。

那一年王健林榮升全球華人首富。年會(huì)上，王健林親自獻(xiàn)唱《向天再借500年》，那么萬達(dá)憑何手段才能“向天再借500年”呢？

王健林是這樣說的：“企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是‘空手道’，有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢?！?/p>

同年，王健林首次提出萬達(dá)商管的“輕資產(chǎn)”模式。這一模式與“品牌加盟”頗為類似。簡(jiǎn)單講，就是別人掏錢投資建設(shè)萬達(dá)廣場(chǎng)，萬達(dá)集團(tuán)則只負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營、商業(yè)維護(hù)等等管理工作，并從中分得利益。

在經(jīng)歷了2017、2018兩年的重資產(chǎn)“賤賣”后，萬達(dá)不但將近4200億的負(fù)債成功縮減到2200億，還將萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功轉(zhuǎn)型，正式更名為萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司。

2019年，萬達(dá)商管正式宣布從2021年起不再發(fā)展重資產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

2020年，疫情席卷全球，以重資產(chǎn)為主的眾多房地產(chǎn)企業(yè)壓力猛增，各家負(fù)債相繼拉響警報(bào)。

最慘的當(dāng)屬恒大。截至2021年，恒大總負(fù)債高達(dá)1.97萬億元。2022年12月2日，“許家印跳樓”的虛假消息引爆全網(wǎng)，雖然后續(xù)許家印的親自出面澄清，但也反映出人們對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的悲觀態(tài)度。

然而在如此逆境中，萬達(dá)反倒因?yàn)椤百Y產(chǎn)賤賣”和“輕資產(chǎn)模式”活得頗為輕松，避免了重資產(chǎn)模式下受房地產(chǎn)周期的影響，不用像其他房地產(chǎn)企業(yè)那般背負(fù)巨大的債務(wù)壓力，還可以獲得曾經(jīng)無法獲得的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

2020年，萬達(dá)集團(tuán)原本定下開業(yè)240-250家萬達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)。但因?yàn)閼{借“輕資產(chǎn)模式”，萬達(dá)得以快速擴(kuò)張，還未到年底，就已經(jīng)開業(yè)300余家萬達(dá)廣場(chǎng)，遠(yuǎn)超規(guī)劃目標(biāo)。

與此同時(shí)，萬達(dá)開始輸出完整的品牌與管理體系，這已經(jīng)成為萬達(dá)的無形資產(chǎn)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)已經(jīng)連續(xù)多年達(dá)到99.4%的出租率和99.9%的租金收繳率，成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)桿。

2022年4月，萬達(dá)拿下北京藍(lán)色港灣和北京五棵松卓展購物中心兩大北京地標(biāo)建筑的整體經(jīng)營管理權(quán)。

顯然，萬達(dá)的管理體系已經(jīng)得到業(yè)界認(rèn)可，成為王健林口中的“憑品牌就能賺錢”。

回頭看來，“商業(yè)的基本邏輯”究竟為何，尚難定論，但至少王健林給出了一個(gè)答案，沒有在寒冬中倒下，成功“向天再借500年”。

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