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文 | 華商韜略 600

能將原本廉價(jià)的吹風(fēng)機(jī)做到3000多元，還能得到消費(fèi)者的熱烈追捧，憑此每年賺取百億利潤——戴森，是這一切的開端。

(資料圖)

《紐約時(shí)報(bào)》曾在文章中如此評(píng)價(jià)：沒有多少消費(fèi)電子品牌會(huì)花費(fèi)近二十年和數(shù)千萬美元，設(shè)計(jì)一個(gè)零售價(jià)超過頂級(jí)筆記本電腦的吸塵器。戴森像蘋果一樣，成為全球?yàn)閿?shù)不多的、持續(xù)從消費(fèi)電子產(chǎn)品中獲利的科技公司。

在這篇文章中，《紐約時(shí)報(bào)》在夸贊戴森的同時(shí)，沒有忘記他們的老套路——碰瓷中國制造的“廉價(jià)競品”。

誠然，戴森用20年花費(fèi)3.5億英鎊（近30億人民幣），最終打造出數(shù)碼馬達(dá)這一核心科技，成功構(gòu)建專利壁壘，一度將中國乃至全球相關(guān)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)落于身后。

可現(xiàn)在，形勢變了。

2022年12月9日，萬眾矚目的國產(chǎn)大飛機(jī)C919正式交付。而曾參與研發(fā)C919的人員中，有一位看起來不太起眼的清華學(xué)子俞浩。

2015年，彼時(shí)戴森已經(jīng)進(jìn)入中國3年，在中國申請了超過1400件專利，牢牢把控住國內(nèi)高端市場。

看到此情形的俞浩，就此萌生對(duì)標(biāo)戴森的想法，然而在市場上轉(zhuǎn)了一圈，竟然發(fā)現(xiàn)一個(gè)能到達(dá)戴森水平的核心零部件都沒有。

“自主研發(fā)”，曾在C919項(xiàng)目中得到的信念激勵(lì)著俞浩，此后3年，專注研發(fā)高速馬達(dá)。

等到2017年夏天，俞浩研發(fā)的高速馬達(dá)就超越當(dāng)時(shí)戴森無刷電機(jī)49.8%的效能。2018年，俞浩的高速馬達(dá)終于突破10萬轉(zhuǎn)/分鐘，基本與戴森不相上下。

核心技術(shù)解決，俞浩就立即發(fā)布了第一款產(chǎn)品吸塵器，沒想到市場反響度頗高，僅上線一個(gè)星期就被搶購一空。

隨之而來的是資本市場的關(guān)注，小米集團(tuán)、順為資本、IDG資本等知名機(jī)構(gòu)紛紛投資俞浩的追覓公司。

2021年10月，俞浩創(chuàng)辦的追覓更是成功拿下高達(dá)36億元的C輪融資。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，追覓非常重視研發(fā)，雖然公司僅1800人，但卻有70%屬于研發(fā)人員，每年研發(fā)投入超12%，已經(jīng)在高速數(shù)字馬達(dá)、及時(shí)定位、地圖構(gòu)建等領(lǐng)域領(lǐng)先行業(yè)水平。

為此，俞浩甚至特意在公司內(nèi)部定下一條規(guī)矩，研發(fā)要達(dá)到同行的三倍。

可以說，單純從技術(shù)上講，追覓已經(jīng)能夠與戴森一較高下，接下來就是市場上的競爭。

2020年，俞浩定下一個(gè)宏偉的目標(biāo)：3年實(shí)現(xiàn)百億營收。

隨后的市場表現(xiàn)，追覓確實(shí)頗為順利。

2021年就走出國門，其產(chǎn)品L10 Pro掃地機(jī)僅發(fā)布2天，就在德國、俄羅斯、波蘭等國賣斷貨，得到國外消費(fèi)者的認(rèn)可。根據(jù)2021年追覓的數(shù)據(jù)顯示，其年?duì)I收已經(jīng)超過40億元。

2022年618活動(dòng)中，追覓更是全網(wǎng)銷售額破4億元，同比增長9倍多，已然成為業(yè)界黑馬。

面對(duì)公司的不斷擴(kuò)大，俞浩偶爾也會(huì)感覺壓力。不過，他更常想到的是，小時(shí)候從江蘇第一次來到上海，很多人都喜歡去動(dòng)物園，他卻喜歡在最高的樓下面看。他想，有一天自己的名字一定會(huì)寫上去。

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