喜茶、奈雪為何又不香了？-當前熱聞
本文來自：表外表里，作者：赫晉一陳子儒，編輯：付曉玲年輕人們，似乎
2023-06-27 23:22:40
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2022年9月，國內知名籃球評論員楊毅在直播時，被觀眾問了一個問題：CBA為什么取消了升降級制度？
身穿大T恤、戴著鴨舌帽的楊毅，直播狀態(tài)特別松弛，沒鋪墊幾句就直接指出是因為CBA商業(yè)化搞得太拉胯。
“只有當市場足夠巨大，商業(yè)化跟得上才能支撐起升降級，但目前CBA支撐不起來”，末了還感嘆一句：
CBA的商業(yè)化程度甚至還不如LPL。
LPL的全稱是英雄聯盟職業(yè)聯賽，英雄聯盟是騰訊控股公司旗下的一款電子游戲的名字。楊毅的這段話在當時引發(fā)了不少的爭議。
因為不管是從賽事舉辦歷史、賽事知名度，還是賽事現場規(guī)模來看，10歲的LPL在近30歲的CBA面前，在外界看來都更像是一個小學生。
在B站錄播楊毅的那條視頻下面，有人評論楊毅這么夸LPL，是在暗貶自己的行業(yè)。
但很顯然，這種聲音并沒有讓楊毅改變自己的判斷。最近在玩票去央視網錄制完一期電競節(jié)目后，他在直播中說的話更直白了：
LPL今年是第十年，十年達到現在這個商業(yè)規(guī)模，頂級贊助商是奔馳，贊助商的級別和規(guī)模是國內其他職業(yè)聯賽都達不到的。比起中超跟CBA，現在的LPL聯賽真的很讓人羨慕。
LPL不是到今天才這么火的。
事實上，早在2018年英雄聯盟全球總決賽時，同時在線的觀眾數就達到了4400萬，總決賽獨立觀看人數高達9900萬。
這個觀賽規(guī)模，幾乎約等于那一年的5個CBA聯賽，5.8個中超聯賽。即使只按中國區(qū)觀眾數來計算，也有4個CBA聯賽的規(guī)模。
2019年LPL的直播版權的價格還是4000-6000萬元，到2021年各大平臺競標時，虎牙TV最后花了20億才拿到5年LPL的直播版權，平均下來一年4個億，不到2年時間漲了將近7倍。
NBA用了75年時間，才培養(yǎng)了用戶心智，打造了頂級的商業(yè)化模式。在接受記者采訪時，NBA中國副總裁馮一遲說：
傳統體育經過50年才能走過的道路，電子競技可能只用10年就走到了，這個發(fā)展速度是非常驚人的。
LPL的成功是中國電競產業(yè)的一個縮影。
經過二十幾年的發(fā)展，中國電競已經走出了一條包括游戲研發(fā)商、游戲運營商、賽事執(zhí)行、內容制作和MCN機構等組成的完整產業(yè)鏈。
2022年，中國電競產業(yè)總收入高達 1445.03 億元，為超過50萬年輕人解決了就業(yè)問題，并且人才缺口仍高達150萬人。
中國現在的電競用戶規(guī)模約為 4.88 億，其中90%用戶年齡不超過30歲，幾乎是所有針對年輕人尤其是年輕男性廣告主逃不過的完美受眾群體。
同時，不管是看產業(yè)總收入，還是看用戶規(guī)模，當下中國都是事實上的全球最大電競市場。
圍繞著電競產業(yè)，也產生了數不清的年輕人逆襲故事：
從出身平凡的小鎮(zhèn)青年，到不滿20歲的千萬富翁；從飯店里打雜的洗菜小工，到電競世界冠軍；從癡迷網游的賓館夜班保安，到知名游戲直播公司老板。
這些故事一方面填補了當下年輕人對完成階級躍遷路徑的美好想象，另一方面也吸引著更多新人加入到這個行業(yè)，讓外界更加認同電競的價值。
今年9月，杭州亞運會上將誕生8枚電競金牌，這是電競首次在亞運會上成為正式比賽項目。
參考2018年電競僅作為表演項目被列入雅加達亞運會，中國電競就迎來一輪爆發(fā)式增長——短短四年電競產業(yè)值增長了近600億，今年亞運會勢必會是影響中國電競發(fā)展的又一個關鍵轉折點。
英雄聯盟是入選的8款游戲之一，讓楊毅老師羨慕的LPL，今年的商業(yè)化能力很可能會再上一個臺階了。
與最容易被發(fā)展成職業(yè)聯賽的足球、籃球相比，電競行業(yè)在中國最初是頂著“電子海洛因”頭銜出道的，不僅受到社會的批判、政策的壓制，甚至在王思聰收購IG戰(zhàn)隊之前，連像樣的民間資本入局都沒有，最終卻誕生了中國現在最成功的職業(yè)聯賽。
LPL也是目前全世界范圍內最成功的電競職業(yè)聯賽，總結LPL成功的方法論，不僅是對中國電競，可能對所有失敗的職業(yè)體育聯賽來說，都是有幫助的。
在英雄聯盟前七年的世界總決賽里，LPL觀眾其實和國足球迷特別像，因為國內俱樂部幾乎年年都被韓國隊吊起來打，國內觀眾怨聲載道，一波又一波電競選手被花式調侃，有的甚至當打之年就被噴到了退役。
我們知道，競技體育的本質就是要贏，沒有成績一切是白扯，并且頂級聯賽對人才也是有虹吸作用的。
就像NBA聯盟幾乎集齊了全球打籃球最好的黑人、白人和黃種人，全世界踢球最好的人也都在歐洲五大聯賽。
而最初玩英雄聯盟最好的選手，幾乎全在韓國的LCK聯賽。
因為韓國是最早從國家層面支持發(fā)展電競的，當中國戰(zhàn)隊還是五個隊員加一個點外賣的領隊配置時，韓國就已經系統配備了由教練、數據分析師和心理輔導師等組成的團隊。
在連續(xù)幾年輸給韓國俱樂部之后，LPL迅速做出了兩項調整：
一個是推出了引援制度，允許俱樂部從韓國直接買選手，給國內帶來了一批按韓國訓練體系培養(yǎng)出來的年輕選手；另一個也是更重要的是，全面學習了韓國的電競選手培養(yǎng)體系，以及戰(zhàn)隊的輔助工作人員配置，讓本土有了出現頂尖選手的土壤。
事實證明這兩項舉措非常有效。
從2018年王思聰IG戰(zhàn)隊拿到第一個英雄聯盟世界總決賽冠軍開始，LPL完成了四年三冠一亞的偉業(yè)，成為了名副其實的世界第一賽區(qū)。
看慣了NBA的球迷，適應不了CBA空位經常投不進的表現，現在LPL也成為了歐美觀眾倒時差也要看的最精彩的聯賽。
其實中國籃球和足球也有引援制度，也有資本入局砸錢買人的階段，但區(qū)別是，如果想靠資本的力量撼動NBA或歐洲五大聯賽的地位，靠瘋狂買明星運動打造出一個更牛逼的本土職業(yè)聯賽，恐怕是不現實的。
因為經過長期的積累，它們已經積累了海量的資本和充足資源，足以給那些有天賦的球員一份天價合同。
只能說LPL的成功也是趕上了好時候，韓國的市場跟中國比太小了，騰訊又控股了英雄聯盟母公司，我們占盡了天時、地利、人和，才靠并不新鮮的招數擊敗了韓國，打造出這個領域的世界第一聯賽。
如果說還有什么是LPL做得比國內其它聯賽更好的點，那可能就是LPL對于假賽的零容忍了。
任何一項職業(yè)聯賽，如果被打上假賽標簽的話，基本就被判了一半死刑。
LPL跟中超一樣，最初也出現過多起假賽，但卻很快就平息下來了。
原因是哪怕是再有天賦的明星選手，再有希望成為賽區(qū)明日之星的年輕人，被發(fā)現假賽后LPL也會主動向公眾爆出丑聞，并立馬永久開除，不給一點點機會，參與假賽的選手，再也不可能在國內任何一家俱樂部吃上這碗飯。
與全世界各大體育聯賽俱樂部一樣，國內各大電競俱樂部也都是在虧錢做。很多人并不理解為啥俱樂部普遍在虧錢，還有這么多企業(yè)愿意做。
這個問題前美國總統特朗普給大家解釋過，前中國首富王健林也給大家解釋過。
1984年，37歲的特朗普以約900萬美元的價格買下了新澤西將軍隊，參加了美國橄欖球聯盟（USFL）。
但很快，這項聯賽在跟NFL的爭斗中失敗、倒閉，這個過程中，善戰(zhàn)的川普因為擔心損失掉投資后跟NFL全程對線，結果名聲大振。
事后，特朗普說：“稅后，我損失了300萬美元，但我的公司得到了十億美元的免費宣傳。”
王健林第一年投資足球時，比預算多花了一半的錢，當時萬達還沒有那么多錢，他說“簡直要了命”，并有了放棄的念頭。
結果隨后在帶領高管去新加坡訪問一家財團時，被拒之門外。最后直到托人告訴對方，王健林是中國足球甲A冠軍球隊老板時，對方才被打動，高規(guī)格接待了王首富。
從國外回來后，王健林恍然大悟，繼續(xù)咬牙投資足球。足球也為后來王健林的萬達品牌帶來了豐厚的回報。
現在LPL的電競俱樂部，也幾乎被國內互聯網平臺、電商平臺所包圓：京東戰(zhàn)隊、B站戰(zhàn)隊、微博戰(zhàn)隊、李寧戰(zhàn)隊、滔搏戰(zhàn)隊……
從地產公司主導的足球聯賽，到互聯網平臺、電商平臺主導的電競聯賽，也能看出中國經濟結構發(fā)生的變遷。
尾聲
職業(yè)體育提供的服務都是體育競賽表演，消費者得到的是愉悅、刺激、舒壓等精神體驗。
人們對這類精神與心理的需求，幾乎可以說是與生俱來的。
相信今后若干年，精神和心理消費也必定會是構成未來GDP增量的重要組成部分。
年輕人房子買不起，孩子生不起，汽車買不起，但看一場電競比賽人人都看得起，買幾個游戲里人物的皮膚人人都買得起，買幾個電競鼠標、耳機人人都買得起。
電競比賽不僅創(chuàng)造了GDP，而且還會持續(xù)高速增長創(chuàng)造更多。這種增長來源于快樂和消遣，具有經濟和疏導社會壓力的雙重價值。
電競正式進入亞運會，并且在中國本土舉辦，將會是是助力中國電競產業(yè)下一輪崛起的新起點。
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