環(huán)球新資訊：“男鞋第一股”奧康的沉浮
來源|伯虎財經（bohuFN）作者|靈靈奧康國際最新發(fā)布的2023年第一季度報告顯示，今年一季度公司營業(yè)收入同比
2023-05-13 11:10:08
選在5月8日深夜，微盟創(chuàng)始人孫濤勇，低調簽發(fā)了戰(zhàn)略投資公告。
微盟宣布，以“資產+現(xiàn)金”的方式，整體對價5.7億元，戰(zhàn)略投資餐飲數(shù)字化服務商奧琦瑋，換得后者約25.68%的股權。
(資料圖)
公告很長，共29頁篇幅，孫濤勇詳述結盟的優(yōu)勢、機會以及接下來的策略，市場反應平淡，次日下跌4.56%，股價一度創(chuàng)年度新低。
對于36歲的安徽人孫濤勇，這宗交易刻下最大的成果，先是卸掉了一個負擔。
剝離餐飲
對孫濤勇而言，本次交易意味著，智能餐飲業(yè)務全盤重組。
據公告，孫以5.5億元的估值，轉讓微盟餐林100%的股權，再加2000萬現(xiàn)金，換取奧琦瑋約1/4股權。
出售完成后，微盟餐林及其附屬公司，從微盟體系中剝離。
孫濤勇布局的細分領域眾多，微盟餐林專攻餐飲和本地生活的分支，其在餐飲SaaS的多起收購動作，均通過微盟餐林完成。
例如，2020年，微盟餐林以1.14億元作價，控股無錫雅座，以現(xiàn)金總代價600萬元收購“分分鐘”15%股權。
收購雅座后，微盟重組了餐飲事業(yè)群，雅座CEO白昱加入微盟，出任微盟智慧餐飲總裁。
微盟餐林持有無錫雅座約63.14%股權，按投資協(xié)議，微盟將促使剩余的36.86%股權，轉為由奧琦瑋持有。
孫濤勇選中的托付對象，深耕餐飲已久。
2006年，北大教師孔令博辭職創(chuàng)業(yè)，拉上幾個創(chuàng)業(yè)伙伴成立奧琦瑋，早年以電子菜譜起家，后找準連鎖餐飲數(shù)字化的方向。
肯德基、麥當勞、星巴克等連鎖餐飲，均為奧琦瑋多年客戶，它每天支撐全國超17萬家餐飲門店正常運轉，服務超2.5億顧客。
孔令博身后，站著紅杉資本等知名投資機構，美團為其戰(zhàn)略投資者。
其現(xiàn)有股東里，北京三快、天津三快，兩家均是美團系，微盟進來后，美團系的合計出資比例，從本次交割前的29.04%，下降至21.58%。
值得注意的是，孫濤勇早先即與孔令博相識，且有個人投資。
據天眼查，孫個人持股公司“YongTao Capital”，間接持有奧琦瑋0.9091%的股權。這宗交易，對于兩位老板而言，可能早有鋪墊。
抱團取暖
孫濤勇結盟奧琦瑋的時點，餐飲SaaS剛過了個嚴冬。
去年，全國核心城市，幾乎都遭遇疫情反復，2022年，注銷吊銷的餐企約52萬家。
“沒有體會過像2022年這樣難的時候。”年初孔令博這樣感嘆。
他告訴《21CBR》記者，按原本計劃，2021年奧琦瑋完成數(shù)億元的D輪融資，正要大干一場，隨之而來的疫情防控收緊，大量餐飲品牌閉店或暫停堂食，打了個措手不及。
據公告披露，奧琦瑋2022年營收1.39億元，較2021年的2.22億元，下跌了六成，年度虧損8480萬。
孫濤勇的狀況，同樣嚴峻。
曾經，孫對智慧餐飲定調很高，稱其是“微盟智慧商業(yè)生態(tài)布局中極為重要一塊拼圖”，也是微盟SaaS發(fā)力方向之一。
截至2021年底，使用微盟的餐飲商戶數(shù)為8406家，每用戶平均訂單收入為1.7萬元，可是，智慧餐飲的收入，只占其SaaS訂閱營收的4.5%，不溫不火。
其后，情況急轉直下。
2022年，微盟餐林營收4788萬元，同比下降36%，虧損高達1.1個億；截至年底，資產凈值（未經審核）為-3.99億元。
《21CBR》記者發(fā)現(xiàn)，去年財報，餐飲業(yè)務的數(shù)據，陡然“隱身”，未再披露商戶數(shù)、收入規(guī)模等，只提了較為關鍵的一句，“做了產品運營服務的戰(zhàn)略調整”。
微盟整體承壓，孫濤勇將相對邊緣的餐飲類業(yè)務，轉給奧琦瑋，換取一定股權，抱團取火，不失為一種理性的策略。
“戰(zhàn)略投資，本質是拿錢換時間、空間和技術團隊?！?/p>
一位資深投資人士向《21CBR》分析稱，一家公司若布局細分領域，自建得花三年以上時間，未必能做好，采用并購或者參股頭部公司，也許是更經濟。
年虧過億的微盟參林，按照11倍市銷比，給到5.5個億的估值，賬面上，是一筆彼此體面的交易。
洗牌期
對孫濤勇或孔令博，重組后的奧琦瑋，規(guī)模更大，能力更多元，可以更好趕上復蘇機會。
線下餐飲的客流，在顯著恢復，在3月，餐飲業(yè)收入的同比增長率，高達26.3%，新增注冊企業(yè)40.9萬家。
行業(yè)回暖，帶來擴張性的數(shù)字化需求，且餐飲數(shù)字化滲透率偏低，未出現(xiàn)強勢供應商。
“目前，餐飲數(shù)字化行業(yè)中，各服務商解決方案覆蓋的管理需求和細分業(yè)態(tài)，各有側重，尚未有單個服務商具備顯著全棧優(yōu)勢能力?！睂O濤勇在公告中如是陳述。
在孫的描述中，奧琦瑋與微盟餐林，能力互補，前者專注大型中式正餐，擅長流量增長、營銷玩法，后者深耕連鎖餐飲，精通效率管理。
兩家合二為一，締造出餐飲業(yè)“全棧式數(shù)字化服務商”，更有機會脫穎而出，快速搶占市場。
對未來規(guī)劃，孫濤勇稱，雙方融合，可構建“全場景、多業(yè)態(tài)并滿足復雜組織架構”的餐飲一體化解決方案，探索具備深度洞察的垂直戰(zhàn)略。
餐飲的數(shù)字化升級，仍道阻且長。
“目前沒有一家餐飲系統(tǒng)，是能從餐飲的角度來做系統(tǒng)的?！币晃蛔隽?0多年餐飲營運管理人，用過多家餐飲管理系統(tǒng)，吐槽很直接。
于孫濤勇而言，奧琦瑋的股權收益，可能是一份期權，現(xiàn)實好處是，出清了一塊有壓力業(yè)務，降低負擔，
2022年，微盟虧損19億，高峰期逼近千億市值，只剩百億市值，降本增效，任務迫切。
孫濤勇自身，正驅動微盟轉向大客化、生態(tài)化、國際化，縮減戰(zhàn)線，便于資源聚焦到智能零售等主賽道上來。
他預計，智慧零售收入占訂閱方案收入的占比，未來三年，要從40%提升至近70%。
相對于甩包袱，獲得更有質量的增長，于微盟和孫濤勇，挑戰(zhàn)更大。
（文章來源：21世紀經濟報道）
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