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【資料圖】

南極電商近日披露投資者關系活動記錄表顯示，2022年整體生活娛樂消費品需求同比下降，存量競爭激烈。公司在2023年將持續(xù)提升品牌競爭力，積極開拓渠道與市場。截至目前，卡帝樂鱷魚已實現(xiàn)了累計正增長。共同體2.0，是以客戶和消費者為中心的管理。公司共同體2.0模式希望幫助合作方達到“既要有規(guī)?；€要有個性化，要能可持續(xù)的發(fā)展，能持續(xù)上新、還不能有庫存”的極致運營狀態(tài)。所以公司就將傳統(tǒng)的交易轉(zhuǎn)化為客戶為中心?？蛻魹橹行木褪前压獭⒔?jīng)銷商和公司變成一個整體，對組織進行再造，公司現(xiàn)在打造了大客戶平臺，共創(chuàng)中心，希望公司的組織跟商品以及消費者的數(shù)據(jù)是打通和契合。

（文章來源：界面新聞）

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